今年以來(lái)，在惠農(nóng)政策的推動(dòng)下，市場(chǎng)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的趨勢(shì)。農(nóng)機(jī)機(jī)械既是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的保證和新農(nóng)村建設(shè)的要求，在多種利好因素條件下，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)今后仍將保持又好又快的發(fā)展步伐。

一、當(dāng)前農(nóng)機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)全部啟動(dòng)，項(xiàng)目銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，信息化成為一些農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)決策、謀求優(yōu)勢(shì)的重要手段。

1、“項(xiàng)目車”啟動(dòng)，市場(chǎng)進(jìn)入旺季。隨著“項(xiàng)目車”啟動(dòng)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷量明顯增加，市場(chǎng)形勢(shì)逐步趨好。一是補(bǔ)貼項(xiàng)目啟動(dòng)早。2月17日，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化管理司在浙江省余姚市舉行2009年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具發(fā)放儀式，拉開(kāi)了2009年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的序幕，市場(chǎng)隨之啟動(dòng)。今年我國(guó)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作比去年提前一個(gè)多月全面展開(kāi)。二是市場(chǎng)啟動(dòng)速度快。市場(chǎng)啟動(dòng)后，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的現(xiàn)象，部分地區(qū)用戶持幣搶購(gòu)，主要農(nóng)機(jī)企業(yè)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，仍滿足不了市場(chǎng)的需求。從市場(chǎng)上看，截至3月底，全國(guó)已實(shí)施中央補(bǔ)貼資金40余億元，補(bǔ)貼機(jī)具近80萬(wàn)臺(tái)（套），受益農(nóng)戶逾73萬(wàn)戶。今年一季度的補(bǔ)貼資金和機(jī)具數(shù)量相當(dāng)于去年全年的補(bǔ)貼總量。今年一季度，中央財(cái)政補(bǔ)貼新疆的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金已給農(nóng)民落實(shí)3.68億元，超過(guò)去年全年的總額。從企業(yè)來(lái)看，一拖公司大、中輪拖及柴油機(jī)等主流產(chǎn)品銷售量同比分別增長(zhǎng)82.8%、59.7%和52.1%，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅；一季度，雷沃谷神收獲機(jī)械、雷沃歐豹大中拖分別完成整體銷量計(jì)劃的170％、110％，總銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)50％。三是熱銷持續(xù)周期長(zhǎng)。多家農(nóng)機(jī)公司和經(jīng)銷商預(yù)測(cè)，由于今年補(bǔ)貼力度大而且集中，受人工成本上升和原材料階段性漲價(jià)等多方面因素影響，產(chǎn)品成本將會(huì)增高，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)組織會(huì)出現(xiàn)困難，短期內(nèi)仍將出現(xiàn)供小于求的局面，市場(chǎng)旺季預(yù)計(jì)將延伸至麥?zhǔn)罩啊?/p>

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，份額爭(zhēng)奪加劇。由于2009年項(xiàng)目車銷售將占整個(gè)市場(chǎng)銷售的90％以上，在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。一是準(zhǔn)備充分。各農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商和營(yíng)銷人員在年初就做好了準(zhǔn)備，紛紛采取多種手段爭(zhēng)奪項(xiàng)目份額、銷售產(chǎn)品，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)營(yíng)銷人員紛紛深入到市場(chǎng)一線宣傳產(chǎn)品，吸引購(gòu)機(jī)用戶，增加產(chǎn)品銷量。二是需求旺盛。從市場(chǎng)反映看，一些項(xiàng)目縣由于補(bǔ)貼指標(biāo)較少，報(bào)名人數(shù)較多，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品指標(biāo)幾天內(nèi)便被訂購(gòu)一空，用戶的購(gòu)機(jī)積極性一直保持著強(qiáng)烈的需求趨勢(shì)。三是覆蓋面廣。這次市場(chǎng)啟動(dòng)基本是全國(guó)范圍內(nèi)保持了同步，一些還未到農(nóng)田作業(yè)時(shí)間的區(qū)域也提前出現(xiàn)購(gòu)銷熱潮。各地通過(guò)落實(shí)補(bǔ)貼政策，發(fā)揮補(bǔ)貼資金的乘數(shù)效應(yīng)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)大中小型機(jī)械合理增長(zhǎng)，配套機(jī)械協(xié)調(diào)發(fā)展，新型、高性能機(jī)械優(yōu)先發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，使農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)要求。

3、注重信息化競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。目前，農(nóng)機(jī)企業(yè)基本都在利用市場(chǎng)營(yíng)銷信息化管理，動(dòng)態(tài)把握機(jī)遇、針對(duì)采取措施，謀求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一拖公司投入巨資建成了農(nóng)裝客戶呼叫中心，使遍及全國(guó)的客戶服務(wù)請(qǐng)求、業(yè)務(wù)咨詢、服務(wù)資源組織調(diào)配、服務(wù)過(guò)程跟蹤、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化在線作業(yè)，推動(dòng)了信息資源的優(yōu)化和提升。福田公司依據(jù)信息管理以銷定產(chǎn)，掌握區(qū)域市場(chǎng)走勢(shì)，進(jìn)行決策前移，按照市場(chǎng)需求制定出一品一策、一地一策的營(yíng)銷措施，謀求了市場(chǎng)先機(jī)。迪爾公司通過(guò)建立網(wǎng)上平臺(tái)，實(shí)行電子訂單，推進(jìn)信息化管理，暢通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。由于能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)、經(jīng)銷商和用戶需求信息，信息化成為農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)決策的平臺(tái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。

二、農(nóng)機(jī)企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)象

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)企業(yè)渠道、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的要求就越高。在市場(chǎng)中，一些地區(qū)經(jīng)銷商、用戶對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)等方面的意見(jiàn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上市場(chǎng)變化。不少經(jīng)銷商認(rèn)為，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)過(guò)程中，要多關(guān)注市場(chǎng)需求和用戶感受。一是產(chǎn)品改進(jìn)速度慢。不少經(jīng)銷商認(rèn)為，一些企業(yè)在產(chǎn)品改進(jìn)上是“寧傷用戶心，不改產(chǎn)品身”，速度不快。據(jù)安徽省一家農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商反映，由于某企業(yè)產(chǎn)品不適于當(dāng)?shù)赝寥栏髂Ｊ?，提升臂、U形螺栓等經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。湖南一經(jīng)銷商反映，他們所經(jīng)銷的某品牌的產(chǎn)品存在漏油等質(zhì)量問(wèn)題，希望企業(yè)加強(qiáng)出廠檢測(cè)。二是產(chǎn)品升級(jí)換代慢。市場(chǎng)在變，部分產(chǎn)品近年來(lái)沒(méi)有多大的變化，沒(méi)有跟上用戶需求的步伐，丟掉了不少傳統(tǒng)用戶。在我國(guó)一些地區(qū)，用戶購(gòu)買對(duì)象逐漸向大中馬力農(nóng)業(yè)機(jī)械方向發(fā)展，而一些中小企業(yè)仍是用傳統(tǒng)的產(chǎn)品鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的舉措，只能造成用戶范圍越來(lái)越小。三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求銜接不暢。多家經(jīng)銷商認(rèn)為，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)點(diǎn)也是一種競(jìng)爭(zhēng)策略，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)借鑒新興企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，滿足用戶需要。一些水田作業(yè)地區(qū)的客戶對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品給出“穿西裝開(kāi)水田企業(yè)拖拉機(jī)，穿雨衣開(kāi)旱地企業(yè)拖拉機(jī)”的評(píng)價(jià)，原因是一些習(xí)慣于生產(chǎn)制造旱地作業(yè)產(chǎn)品的農(nóng)機(jī)企業(yè)，駕駛室比其他企業(yè)同類型產(chǎn)品少防泥、防水等設(shè)施，用戶在操作時(shí)，經(jīng)常弄得渾身泥水。

2、缺乏信息平臺(tái)，信息手段滯后。除實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)信息手段基本和市場(chǎng)保持同步外，多家企業(yè)信息手段滯后于市場(chǎng)。一是缺乏統(tǒng)一信息平臺(tái)。雖然現(xiàn)在我國(guó)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)都有自己的信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息化管理。但是也應(yīng)該看到一些中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)，在信息收集、網(wǎng)絡(luò)促銷、電子訂單、網(wǎng)上交易等方面明顯不如上述企業(yè)。二是信息傳遞不及時(shí)。個(gè)別單位信息手段落后，往往一線信息到達(dá)決策者手中，市場(chǎng)先機(jī)已經(jīng)丟失。三是信息資源利用低。在信息資源利用上，有時(shí)方法比資源更重要。一些信息化手段落后的企業(yè)對(duì)部分經(jīng)銷商的電腦等硬件設(shè)備未能有效共享，沒(méi)有利用電子郵件、手機(jī)信息等基礎(chǔ)手段傳遞等信息資源。

3、營(yíng)銷資源重疊，配件供應(yīng)滯后。多家經(jīng)銷商對(duì)一些企業(yè)渠道界定不清晰、同品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)問(wèn)題深感憂慮。一是經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域界定不清楚。在市場(chǎng)上各農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)銷商“扎堆”的現(xiàn)象比較普遍，造成大家都不能吃飽，一些實(shí)力較小的企業(yè)只能在維持中等待機(jī)遇。特別是一些大企業(yè)母公司、子公司甚至外地子公司在一個(gè)區(qū)域有多家經(jīng)銷商，用戶很難分清產(chǎn)品的真正產(chǎn)地；一些地方同區(qū)域經(jīng)銷商地域界定不清楚，為了生存和發(fā)展，同型號(hào)產(chǎn)品相互降價(jià)吸引相對(duì)不多的客戶，造成經(jīng)銷商之間同型號(hào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，降低了經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的積極性。二是產(chǎn)品功能接近帶來(lái)營(yíng)銷沖突。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延長(zhǎng)，一些產(chǎn)品類型、功能接近，加上各自宣傳策劃賣點(diǎn)不突出，帶來(lái)渠道競(jìng)爭(zhēng)沖突。三是配件供應(yīng)問(wèn)題較多。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商主要靠服務(wù)促銷，贏得用戶，由于近段時(shí)間主機(jī)配件供應(yīng)不及時(shí)，影響了市場(chǎng)的開(kāi)拓。在東北地區(qū)，某農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商因?yàn)橄又鳈C(jī)廠配件價(jià)格高，轉(zhuǎn)向到其他公司購(gòu)買主機(jī)配件，不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)引入到不同企業(yè)之內(nèi)。

三、農(nóng)機(jī)企業(yè)仍要邁過(guò)三道關(guān)檻

市場(chǎng)健康的發(fā)展源自于企業(yè)、市場(chǎng)、用戶等方面因素的共同作用和相互推動(dòng)，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)趨勢(shì)順應(yīng)用戶需求，不斷實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

1、加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須把量的增長(zhǎng)建立在質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上，以質(zhì)的提高促進(jìn)產(chǎn)品在更高層次上的發(fā)展。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研。因區(qū)域經(jīng)濟(jì)、地方建設(shè)重點(diǎn)不同，傳統(tǒng)市場(chǎng)需求發(fā)生轉(zhuǎn)移。有關(guān)企業(yè)完全有必要組織市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等跨部門的力量，全方位對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解政策走向，掌控市場(chǎng)走勢(shì)，把握用戶真實(shí)需求，采取針對(duì)性措施，滿足市場(chǎng)和用戶需求。二是建立產(chǎn)品改進(jìn)快速反應(yīng)機(jī)制。研發(fā)和生產(chǎn)制造單元應(yīng)建立信息反饋和責(zé)任追究制度，營(yíng)銷部門應(yīng)建立情況反映制度，對(duì)經(jīng)銷商和用戶多年反映、多次反映，市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)、反復(fù)出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題經(jīng)論證后限期解決。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品鏈沖突的基礎(chǔ)上，集中資源加大對(duì)大中型、新型、高性能農(nóng)機(jī)機(jī)械的扶持力度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是要關(guān)注環(huán)保產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品。當(dāng)前政府補(bǔ)貼拉動(dòng)，不可能無(wú)限度擴(kuò)大，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)有生命周期，企業(yè)要保持又好又快的發(fā)展，必須有儲(chǔ)備產(chǎn)品。有關(guān)企業(yè)應(yīng)盡快研發(fā)具有市場(chǎng)空間、政府大力支持的環(huán)保產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

2、加快信息化建設(shè)步伐。管理依靠決策，決策依靠信息，可以說(shuō)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上取決于信息的競(jìng)爭(zhēng)。為此，有關(guān)企業(yè)要在信息方面做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要有一個(gè)明確的信息化發(fā)展規(guī)劃。立足兩個(gè)市場(chǎng)、面向兩種資源高起點(diǎn)、大力度按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出自身的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，建立以信息化為基礎(chǔ)，覆蓋未來(lái)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的企業(yè)信息運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為更有效地優(yōu)化、吸納內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供支撐。二是有一個(gè)執(zhí)行的保證體系。按照市場(chǎng)規(guī)律建立信息化平臺(tái)，發(fā)揮信息收集、競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)、決策經(jīng)營(yíng)和服務(wù)支撐等為一體信息化管理作用，為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、滿足用戶需求、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強(qiáng)有力的智力支持。三是有一個(gè)目標(biāo)的監(jiān)控體系。行之有效的目標(biāo)監(jiān)控體系是信息化平臺(tái)發(fā)揮功能、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、提高質(zhì)量的關(guān)鍵。有關(guān)企業(yè)應(yīng)建立健全信息化管理流程，形成閉環(huán)管理，確保信息化平臺(tái)能夠發(fā)揮作用、取得成效。

3、加強(qiáng)營(yíng)銷資源管理。任何事物都有這樣一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從低級(jí)到高級(jí)的過(guò)程。對(duì)營(yíng)銷資源的管理也要和行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求保持一致、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步完善，提高營(yíng)銷資源質(zhì)量和效益。一是加快營(yíng)銷整合步伐，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，減少營(yíng)銷管理費(fèi)用；同時(shí)給予營(yíng)銷人員在項(xiàng)目攻關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)策略、售后服務(wù)等方面更多的資源支持，破解發(fā)展難題，調(diào)整發(fā)展思路，努力探索營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。二是合理劃分銷售區(qū)域，保持每一個(gè)經(jīng)銷區(qū)域經(jīng)銷商密度合理，優(yōu)化營(yíng)銷布局，按不同實(shí)力規(guī)模劃分經(jīng)銷區(qū)域、下派銷售任務(wù)。按照行規(guī)給予重點(diǎn)客戶或品牌店一定的信用支持。三是積極探索同優(yōu)勢(shì)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的合作途徑。通過(guò)合資合作、融資租賃支持等，共同完善渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互動(dòng)，增加市場(chǎng)占有率，使企業(yè)同優(yōu)勢(shì)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)雙贏合作、共同成長(zhǎng)，將企業(yè)發(fā)展融入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。

                         二OO九年四月二十一日

 

作者簡(jiǎn)介：王超安，企業(yè)管理咨詢師（管理咨詢師證書編號(hào)：0000557），具備從事戰(zhàn)略管理、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面的咨詢資質(zhì)和能力，先后在各類媒體發(fā)表作品300余篇。獨(dú)立編寫《新農(nóng)村建設(shè)中的政策走向、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)機(jī)遇》、《中國(guó)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》等中長(zhǎng)篇研究報(bào)告。

發(fā)表于 @ 2009年04月27日 14:35:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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