正如大家所知道的，優(yōu)秀實踐經(jīng)驗在企業(yè)內部的轉移是一個復雜的現(xiàn)象，不存在使其運轉的簡單公式，正確的作法是把這里介紹的幾種方法與你所在的組織的獨特特征相融合——

一是熟悉現(xiàn)象。企業(yè)管理者通過仔細閱讀典型轉移的描述和對事件、參與者及實體、每個階段可能出現(xiàn)的困難的特別注意，要對一次轉移如何發(fā)生有所了解。

二是使用問題清單，以此來評價困難的哪些來源在你的個案中可能盛行。

三是從階段特征判斷哪些任務將要完成。一旦一次特別轉移的困難的主要來源建立起來，并且來源單位的期望激勵得到標準，就必須辨別哪一階段困難需要管理者給予更多的注意。

四是整合實踐經(jīng)驗。一旦辨別了大多數(shù)需要予以關注的階段，為了決定如何完成所要求的任務，盛行的方式是尋求一個啟動小組，以協(xié)助在斜坡端點之后順利整合實踐經(jīng)驗。