盡管核心競(jìng)爭(zhēng)力概念具有強(qiáng)烈的吸引力，但它并沒有為指定公司層次的戰(zhàn)略提供實(shí)際的指導(dǎo)。很多公司努力定義其核心競(jìng)爭(zhēng)力，可是由于缺乏分析工具，大多數(shù)都沒有達(dá)到目的。然而，母合框架填補(bǔ)了核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的不足之處。

母合框架理論的基點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性，多業(yè)務(wù)公司的不同業(yè)務(wù)因?yàn)閷儆谕荒腹径?lián)系起來，只有當(dāng)這些母公司組織的影響力可以創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它的存在才具有經(jīng)濟(jì)性。例如，母公司組織可以改善業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，尤其是可以提供中心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在合并、分立和投資之間作出**佳抉擇。

多業(yè)務(wù)公司憑借對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響或母合而創(chuàng)造價(jià)值，**好的母公司組織能比競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。這些公司具有所謂的母合優(yōu)勢(shì)。

為了增加價(jià)值，母體必須改善其業(yè)務(wù)項(xiàng)。業(yè)務(wù)項(xiàng)內(nèi)的這種改善的潛力稱為母合機(jī)會(huì)。識(shí)別母合機(jī)會(huì)有3種分析策略——

一是，戰(zhàn)略制定者列出業(yè)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)，分析每種挑戰(zhàn)，研究是否存在母合機(jī)會(huì)。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)主要面臨兩種挑戰(zhàn)：擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和降低原材料購置成本。第一種不存在母合機(jī)會(huì)，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)已經(jīng)多次成功地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)占有率，沒有母體幫助也可以獨(dú)立完成。而第二種有母合機(jī)會(huì)，因?yàn)?，該業(yè)務(wù)單位的討價(jià)還價(jià)能力比較弱，該方面比較強(qiáng)的母體可以與該業(yè)務(wù)單位進(jìn)行母合。

二是，戰(zhàn)略制定者分析母體對(duì)業(yè)務(wù)可能施加的**重要的影響，以判斷它是否可以帶來母合機(jī)會(huì)。

三是，研究不同母體對(duì)同類業(yè)務(wù)的影響力，以辨別是否還有其他的母合機(jī)會(huì)。這一步要求業(yè)務(wù)經(jīng)理通過公共刊物、個(gè)人渠道、咨詢等來了解同本公司處于競(jìng)爭(zhēng)地位的母體公司。通常競(jìng)爭(zhēng)者之間在母合活動(dòng)方面具有相似之處。