5月底，中原小麥進(jìn)入大規(guī)模機(jī)收階段，搶抓農(nóng)時(shí)的農(nóng)機(jī)人也迎來(lái)一年中最緊張忙碌的日子。在河南省寶豐縣龍王溝鄉(xiāng)村振興示范區(qū)的麥田旁，幾位農(nóng)民在樹蔭下乘涼，目光鎖定在不遠(yuǎn)處一臺(tái)大型聯(lián)合收割機(jī)上。

　　駕駛室里的農(nóng)機(jī)手目不轉(zhuǎn)睛地觀察著頭頂上方電子屏里麥地的實(shí)時(shí)情況，一邊控制著方向盤，一邊操作著機(jī)器作業(yè)。“這臺(tái)進(jìn)口的克拉斯(收割機(jī)的牌子)可以裝7.5噸糧食，一天10個(gè)小時(shí)可以收300畝地。”河南首邑農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理沈興新驕傲地說?？粗?ldquo;得力干將”在田間徐徐前進(jìn)，揚(yáng)起一陣金色的麥塵，留下一片被分離出的麥稈。

　　今年38歲的沈興新在農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)摸索了6年。

　　2015年，在北京創(chuàng)業(yè)有成的他決定回鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)回來(lái)想試著流轉(zhuǎn)土地，做種糧大戶。”沈興新說，“我是土生土長(zhǎng)的河南鄧州人，從小就跟地打交道，種地的全過程我都清楚著哩。”

　　有著務(wù)農(nóng)的基礎(chǔ)，再加上先前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沈興新相信自己能在田間干出一番事業(yè)。但一段時(shí)間后，他卻發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)裝備的落后是阻礙農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的難題。

　　看到了農(nóng)業(yè)裝備上巨大的發(fā)展空間，沈興新決定專門投資發(fā)展高端大型農(nóng)機(jī)具，通過裝備的提升提高耕作效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，提高效益。

　　2016年，沈興新創(chuàng)辦公司，購(gòu)進(jìn)了20多輛農(nóng)機(jī)具，簽約服務(wù)1萬(wàn)多畝農(nóng)田，開始給農(nóng)民“打工”。去年疫情期間，機(jī)器作業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，市場(chǎng)被打開，客戶不斷增加，預(yù)約收割作業(yè)需要提前6個(gè)月才能排上隊(duì)。但沈興新認(rèn)為，訂單的源源不斷不只是因?yàn)橛辛嗽O(shè)備、趕上了“好時(shí)候”。

　　“發(fā)展不是靠投資、砸錢就能實(shí)現(xiàn)的，必須雙腳站在地里、扎在泥土里，才能把農(nóng)機(jī)設(shè)備這個(gè)事情搞清楚、弄明白。”沈興新說。

　　從最初的一個(gè)人、一部手機(jī)，到如今的6個(gè)子公司、32名固定職工、200多名農(nóng)機(jī)手……目前，沈興新的公司主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)作物種植，農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程社會(huì)化服務(wù)等，設(shè)有三個(gè)管理中心，一方面通過流轉(zhuǎn)在各地自營(yíng)耕種一部分土地，向全社會(huì)示范推廣農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，另一方面主要面向種糧大戶，提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“保姆式”服務(wù)。

　　如今，他所開展的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)遍布河南、湖北、安徽、陜西、山東等省份。麥?zhǔn)涨跋?，找他的電話絡(luò)繹不絕。

　　“今年天氣比較特殊，南邊麥子比往年晚熟了一些，和北邊麥子的成熟時(shí)間趕一塊兒了。”這增加了農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的調(diào)配難度。打電話間隙，沈興新顯得有些焦慮，“得趕緊重新調(diào)配機(jī)器，不能耽誤了收割的農(nóng)時(shí)。”天氣的意外，讓沈興新在繁忙之余重新調(diào)整反思，“市場(chǎng)需求增長(zhǎng)得太快，公司的管理趕不上發(fā)展。”

　　據(jù)沈興新介紹，2019年，他的農(nóng)機(jī)公司社會(huì)化服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到10多萬(wàn)畝，在之后不到一年的時(shí)間里又增長(zhǎng)到近30萬(wàn)畝，農(nóng)機(jī)具增長(zhǎng)到50多臺(tái)(套)。今年，公司的訂單面積更是達(dá)到了約50萬(wàn)畝，農(nóng)機(jī)設(shè)備達(dá)到近200臺(tái)(套)。

　　接下來(lái)，除了加強(qiáng)農(nóng)機(jī)跨區(qū)調(diào)配的管理，沈興新還有更多的計(jì)劃：進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，從選種到種田再到收割，為農(nóng)戶提供“一攬子”的綜合社會(huì)化服務(wù)，并和高校進(jìn)行合作，培養(yǎng)更多農(nóng)機(jī)裝備方面的實(shí)用人才，吸引更多年輕人回歸農(nóng)業(yè)。

　　“我期待未來(lái)有一天，我們能改變多數(shù)人眼中農(nóng)業(yè)又苦又累又沒前途的刻板印象，讓更多的年輕人看到農(nóng)民也可以干成一個(gè)令人向往、令人羨慕的職業(yè)。”沈興新說。