3月27日，五征集團召開ERP二期與WSSP項目啟動會，調(diào)動業(yè)務(wù)部門積極參與項目，安排部署項目開展實施工作。

　　五征第一期的ERP系統(tǒng)于去年9月份成功上線，該項目主要實施了汽車事業(yè)部、農(nóng)裝事業(yè)部的財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物管、銷售等業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)了財務(wù)成本、采購物料、生產(chǎn)以及分銷模塊的管理升級，打造了及時便利、準(zhǔn)確安全的信息化管理新模式，使業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、工作效率不斷提高。

　　此次啟動的第二期ERP項目與WSSP項目，其實施主體組織范圍是農(nóng)用車事業(yè)部及農(nóng)用車、汽車、農(nóng)裝三大事業(yè)部的ERP配件管理，包括了加減配置BOM設(shè)計開發(fā)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備四大階段，計劃10-11月份完成上線切換、上線后支持兩大關(guān)鍵模塊。從而實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確集成、業(yè)務(wù)鏈成本精細(xì)化和透明化管理、財務(wù)月結(jié)效率提升等目標(biāo)，并規(guī)范部門作業(yè)、優(yōu)化部門流程，提高各業(yè)務(wù)部管理能力。

　　公司中層以上管理人員，各合作伙伴單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和顧問以及ERP、WSSP項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目執(zhí)行小組成員近150人參加了本次會議。會上，各項目負(fù)責(zé)人從實施周期、實施范圍、項目目標(biāo)三大方面對項目進行匯報，計劃在9-10月份實現(xiàn)系統(tǒng)上線。

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　　WSSP系統(tǒng)定義:待開發(fā)的系統(tǒng)為五征集團營銷服務(wù)系統(tǒng)，簡稱WSSP，Wuzheng Sales&Services&Parts Platform。主要包含銷售管理系統(tǒng)(DMS)、服務(wù)配件系統(tǒng)(PMS)(不包含倉儲管理)、呼叫中心(CC)和部分移動應(yīng)用(Mobility)，DMS、PMS、CC的后臺管理平臺為Dynamics。

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