今年3月份，有著20年機手經(jīng)歷的河北省南和縣農(nóng)民老郭赴山東金億機械制造有限公司購買了一臺今年新推出的春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機。鑒于前些年對金億產(chǎn)品的使用經(jīng)歷，這次他仍然充滿了信心。“我這已經(jīng)是第4次購買‘春雨’了，這車有三大優(yōu)點：喂入量大、效率高；性能優(yōu)良不漏糧；操作簡便舒適，不用調(diào)試。根據(jù)我往年的經(jīng)驗，今年掙個五六萬（元）沒問題。”臉上曬得黝黑的老郭說。

老郭的自信，源于他對既往事實的肯定。因為金億在做大喂入量收獲機方面一直走在行業(yè)前頭并具有領(lǐng)先優(yōu)勢。金億春雨該機型憑借其擁有的獨特的小麥?zhǔn)崭顧C柔性脫粒系統(tǒng)，在同等作業(yè)條件和動力水平下，相比其他機型，高效低能特點非常突出。

技術(shù)升級版

據(jù)金億公司副總經(jīng)理王昌啟介紹，春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機，是金億公司新推出的以收割小麥為主、兼收水稻等其他作物的大型聯(lián)合收獲機械，可一次完成收割、脫粒、分離、清選等作業(yè)。該產(chǎn)品動力強勁，配套大馬力柴油機；加大糧倉面積，減少卸糧次數(shù)，一系列技術(shù)革新使該產(chǎn)品在同類機型中具有領(lǐng)先優(yōu)勢。

智能手機時代，蘋果產(chǎn)品憑著良好的用戶體驗打敗了不可一世的傳統(tǒng)手機時代的霸主諾基亞。農(nóng)機產(chǎn)品需要考慮用戶體驗嗎？答案當(dāng)然是必須的。金億4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機充分考慮了用戶的綜合使用體驗，該產(chǎn)品采用加長寬過橋，既保證喂入暢通、又改善作業(yè)條件；采用加強型擺環(huán)箱，使用性能更可靠。此外，該機還能一機多用，它既可以配套水稻滾筒，又能掛接3.25米大豆撓性割臺以及牧草、向日葵收獲割臺，這為用戶大大地降低了購機成本。

這種機型的**大特點就是采用新型改進(jìn)的清選系統(tǒng)，對作物適應(yīng)性更強；室內(nèi)獨立的簸揚機構(gòu)與篩箱聯(lián)動配合，使其對喂入作物條件要求降低了很多，無論作物青黃、干濕皆可收割。

清潔度一向是農(nóng)民購買收獲機械時考慮的重要指標(biāo)。金億春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機的抖動板面積達(dá)1.2平米，與多葉風(fēng)機配合可使清選效果更好。這對我們的農(nóng)民來說極受歡迎。據(jù)了解，春雨4LZ-5新型收割機在研發(fā)過程中，不惜從源頭多視角、全方位、對原來主導(dǎo)市場的D2系列機型進(jìn)行綜合分析評價，摒棄了傳統(tǒng)雙切流思維，對傳統(tǒng)脫谷清選等核心工作部件進(jìn)行脫胎換骨式創(chuàng)新，其中包括從原始技術(shù)理論以及部件和系統(tǒng)創(chuàng)新，將單風(fēng)道風(fēng)機和雙風(fēng)道風(fēng)機的優(yōu)點有機結(jié)合，產(chǎn)生了新一代風(fēng)機，分離徹底，清選干凈，無需調(diào)整，駕駛員更輕松。

同時，這種機型還加大了糧倉，容積達(dá)到2立方米，加長了割臺過橋，使機手視野更好、更便于操作。還采用了全自動液壓卸糧裝置，使卸糧速度更快。這些綜合性能的改善，使得這種機型大大提高了作業(yè)效率。據(jù)金億公司技術(shù)人員介紹，經(jīng)過測試，如果是較大的地塊，一小時能收割小麥18畝左右，較小的、轉(zhuǎn)向不容易的地塊一小時也能收割12畝左右。

“三夏”機收，時間就是金錢。這使得機手更會充分感受到這種機型的價值。農(nóng)民高達(dá)八九萬的投資，就靠這每年短短的幾天時間完成回收和增值。此種形勢下，按老郭的收割機一小時收割18畝、一畝價格按50元計算，如果比其他類型收割機一小時多收3畝，那老郭一天作業(yè)10小時多掙的收入將非?？捎^。

質(zhì)量精細(xì)化

金億公司憑借多年的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出多種機型的小麥?zhǔn)崭顧C和玉米收獲機，從一個名不見經(jīng)傳的小廠成長為全國規(guī)模較大的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，特別是近幾年的大發(fā)展、大創(chuàng)新，使得公司已在業(yè)內(nèi)確立了技術(shù)革新者和領(lǐng)先者的形象。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的背后是無數(shù)辛苦的付出。據(jù)董事長馬金英介紹，為使產(chǎn)品精益求精，公司設(shè)計人員對春雨4LZ-5自走式谷物聯(lián)合收割機樣機的改進(jìn)做了上千次試驗，取得了上萬個數(shù)據(jù)，其中將單風(fēng)道風(fēng)機和雙風(fēng)道風(fēng)機進(jìn)行了**好的融合，對風(fēng)機吹風(fēng)口的角度進(jìn)行了非常微妙的調(diào)整，結(jié)合空氣動力學(xué)使風(fēng)機的設(shè)計更加科學(xué)、合理、先進(jìn)。其實早在2004年金億就曾對2號機進(jìn)行了多方面的改進(jìn)，通過一系列的創(chuàng)新、改進(jìn)，使得金億小麥?zhǔn)崭顧C贏得了“金億春雨豐收王、清潔高效不漏糧”的美譽。去年，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機試驗鑒定總站及中國農(nóng)機院專家在對金億5號機進(jìn)行了鑒定檢測時，對其卓越的表現(xiàn)給予高度評價和認(rèn)可。

實際上，在2012年金億的5號機小批量投放河南杞縣時，也出現(xiàn)過驅(qū)動軸斷裂的個別現(xiàn)象，當(dāng)時公司想盡一切辦法盡快采取了補救措施避免用戶損失，董事長馬金英一度也非常著急，不過當(dāng)時令她慶幸的一點是，因為該產(chǎn)品的收割效率實在是太高了，一臺能抵原來兩臺用。出現(xiàn)機器故障的用戶并沒有提出退貨要求，不少用戶甚至在去年11月初就開始訂貨。

任何產(chǎn)品如果沒有良好的工藝裝備手段作保障是精細(xì)化不了的。隨著金億公司工藝裝備的不斷升級，金億春雨收獲機有了精細(xì)化的條件與底氣。除了硬件作保障，金億公司在工作措施上也進(jìn)一步加強了質(zhì)量控制。2012年底，馬金英董事長提出的企業(yè)方針第一條就是“以質(zhì)量立廠、以創(chuàng)新強廠，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)保持行業(yè)領(lǐng)先”，這是質(zhì)量管理出身的馬金英董事長的重要信條。“用不壞才是品牌”，“再好的服務(wù)不如可靠的質(zhì)量”這些都是金億人的質(zhì)量理念。同時，馬金英董事長提出了“管理精細(xì)化、生產(chǎn)精益化、產(chǎn)品精品化、效益**大化”的管理理念，并每條分解落實到位。2012年，金億在行業(yè)領(lǐng)先運行的PDM和ERP系統(tǒng)已經(jīng)運營成熟，今年向經(jīng)銷商、供應(yīng)商兩頭延伸。為了保證質(zhì)量，據(jù)悉，現(xiàn)在系統(tǒng)對5號機的每個零部件都要核對，哪怕一個螺栓只要沒按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝在整機上，生產(chǎn)車間就入不了庫。

2013年，金億公司還在服務(wù)方面進(jìn)一步優(yōu)化升級，加大了對經(jīng)銷商和用戶的培訓(xùn)力度，尤其是使用前的培訓(xùn)力度、三包用的零配件在機器下線時就跟進(jìn)生產(chǎn)，大大緩解了“三夏”期間的配件供應(yīng)和服務(wù)壓力。

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