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劉成強(qiáng):時風(fēng)要“實(shí)干加巧干”
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢
時風(fēng)打造“3151工程”
2013年,在時風(fēng)集團(tuán)迎來成立20周年之際,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)重大突破,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
逆勢增長,2013再定新目標(biāo)
1月18日,在時風(fēng)集團(tuán)聚焦國家新四化戰(zhàn)略構(gòu)想、打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品、建設(shè)戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè),實(shí)施“3151工程”誓師大會上,中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長、時風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)告訴大家,時風(fēng)2012年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入280億元,實(shí)現(xiàn)利稅12.5億元,同比分別增長7.6%和20%。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額超過1億美元,同比增長17%,2012年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,為時風(fēng)集團(tuán)未來向更高層次邁進(jìn)奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
此成績來之不易。2012年是經(jīng)濟(jì)形勢極其復(fù)雜的一年,出口放緩導(dǎo)致國際貿(mào)易形勢嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)下行壓力致使工業(yè)企業(yè)整體盈利能力下降,“高產(chǎn)能、高庫存、高成本,低需求、低價格、低效益”的問題困擾著行業(yè)健康發(fā)展。這種形勢下,時風(fēng)集團(tuán)按照年初制定的“1281”目標(biāo)及各項(xiàng)措施,積極落實(shí)“經(jīng)營管理能力提升年”、“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展年”的總體思路,著重提升經(jīng)營管理能力,積極推進(jìn)“戰(zhàn)略新品”營銷,時風(fēng)三輪汽車風(fēng)云系列車型開發(fā)成功,銷量逆勢增長8%;小四輪拖拉機(jī)深受西藏地區(qū)用戶認(rèn)可,市場占有率達(dá)到95%以上;時風(fēng)發(fā)動機(jī)因?yàn)樵诰挼槭袌龅某晒樌M(jìn)入云、貴、川地區(qū),成為西南地區(qū)**大的農(nóng)機(jī)、汽車生產(chǎn)企業(yè)云南力帆俊馬公司****配套發(fā)動機(jī)單位;時風(fēng)輕卡汽車以風(fēng)馳2000高端產(chǎn)品成功開拓市場,實(shí)現(xiàn)銷量增幅10%。時風(fēng)經(jīng)濟(jì)型玉米收獲機(jī)通過全國各地市場的現(xiàn)場演示,以較大的競爭優(yōu)勢贏得了農(nóng)機(jī)部門、經(jīng)銷商和用戶的認(rèn)可,為滿足不斷增長的市場需求,公司迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化售后服務(wù),獲得了用戶廣泛贊譽(yù)。2012年全年銷量超過8000臺,實(shí)現(xiàn)了時風(fēng)玉米收獲機(jī)中國第**品牌的目標(biāo),拉動了時風(fēng)品牌整體形象提升。特別是作為時風(fēng)的新興產(chǎn)業(yè),時風(fēng)電動車也取得了新的發(fā)展,全年產(chǎn)銷4萬多臺,成為企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。
劉成強(qiáng)認(rèn)為,2013年是時風(fēng)集團(tuán)走進(jìn)新時代、開創(chuàng)新局面的一年,是實(shí)施“3151工程”,打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品、建設(shè)戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè),任務(wù)**繁重、發(fā)展前景**好的一年。公司制定了新一年方針目標(biāo):全體員工凝心聚力,勇于實(shí)踐,勇于開拓,實(shí)干加巧干,與時俱進(jìn),開創(chuàng)時風(fēng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展新局面。所謂“3151工程”,即實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破300億元,重點(diǎn)項(xiàng)目投資超30億元,利稅過15億元,開工建設(shè)10個重點(diǎn)項(xiàng)目。確定2013年為“經(jīng)營管理能力提升年”“項(xiàng)目建設(shè)年”“戰(zhàn)略新品打造年”。
轉(zhuǎn)調(diào)并重,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢
劉成強(qiáng)稱,堅(jiān)持轉(zhuǎn)調(diào)并重,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,全力打造戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)。所謂堅(jiān)持轉(zhuǎn)調(diào)并重就是繼續(xù)堅(jiān)持“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”思路,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
時風(fēng)農(nóng)用汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車、化纖輪胎和熱電五大產(chǎn)業(yè)是互為依托、相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群,任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇時,都能夠迅速集中優(yōu)勢資源,集中全員之力搶抓機(jī)遇,使其達(dá)到**佳效益。2013年,時風(fēng)三輪汽車、單缸發(fā)動機(jī)、小四輪拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)將立足專業(yè)檢測線和試驗(yàn)場,徹底改變用戶對低端產(chǎn)業(yè)、低端品質(zhì)的認(rèn)識,保證銷量增長15%以上。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品要進(jìn)一步對接農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策,確保大中拖銷量翻番,玉米收獲機(jī)銷量突破2萬臺。時風(fēng)電動汽車要貼近市場一線解決質(zhì)量問題,創(chuàng)新營銷模式,加大宣傳推廣,力爭銷量達(dá)到5萬輛,持續(xù)領(lǐng)跑小型電動汽車行業(yè)。化纖產(chǎn)業(yè)和輪胎產(chǎn)業(yè)要降低運(yùn)行成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,扎實(shí)提升營銷能力,拓寬銷售渠道,理順客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)大幅增長。公司提出“棋高一籌”的戰(zhàn)略思想,就是要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中敢于創(chuàng)新、敢于付出,是行業(yè)第**的要不斷培植優(yōu)勢,打造“偷不走”的競爭力,不是第一的要自我加壓,每年都有新進(jìn)步、新提高,**終目標(biāo)就是爭當(dāng)?shù)谝弧?/p>
劉成強(qiáng)稱,2013年公司將提升市場適應(yīng)能力,實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,全力打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品。比制造能力更重要的是市場適應(yīng)能力,沒有強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力,即使制造優(yōu)勢強(qiáng),產(chǎn)品不能被用戶所接受,經(jīng)營效果也不會好。適應(yīng)市場**有效的方法就是打造“戰(zhàn)略新品”,戰(zhàn)略新品是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較大部分利潤的產(chǎn)品,是能夠迅速搶占市場的產(chǎn)品,是適應(yīng)用戶需求的差異化產(chǎn)品。蘋果公司之所以能夠迅速崛起,靠的就是品牌定位的成功和差異化戰(zhàn)略新品的拉動。2012年玉米收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功實(shí)踐讓時風(fēng)認(rèn)識到,無論是傳統(tǒng)產(chǎn)品還是新興產(chǎn)品,只要有賣點(diǎn)、有市場需求,符合時風(fēng)制造優(yōu)勢,集全公司之力推進(jìn),就能夠打造成為戰(zhàn)略新產(chǎn)品。
創(chuàng)新驅(qū)動,提高科學(xué)管理水平
習(xí)近平總書記指出“改革只有進(jìn)行時,沒有完成時”。著名管理大師德魯克說:**有效的管理變革是主動創(chuàng)造變革。只有在不斷的變革中創(chuàng)造新的優(yōu)勢,才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年,公司從管理學(xué)角度提出要深入應(yīng)用項(xiàng)目管理法、危機(jī)管理法和預(yù)案管理法這三種方法,同時在基礎(chǔ)管理、安全管理和質(zhì)量管理方面都要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),錘煉執(zhí)行能力,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
劉成強(qiáng)要求時風(fēng)中央研究院每個研究所要認(rèn)真總結(jié)時風(fēng)戰(zhàn)略新品玉米收獲機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn),按照“戰(zhàn)略新品”思維規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。一要重視技術(shù)領(lǐng)先。唯有技術(shù)領(lǐng)先,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先;唯有產(chǎn)品領(lǐng)先,才能實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先。一個缺乏技術(shù)支撐的企業(yè),注定市場走不遠(yuǎn),企業(yè)做不大。玉米收獲機(jī)、大功率單缸發(fā)動機(jī)和電動汽車是2013年時風(fēng)**具潛力、**有優(yōu)勢的產(chǎn)品,必須要在技術(shù)創(chuàng)新方面優(yōu)化再提高,使其不僅成為效益增加的關(guān)鍵產(chǎn)品,也成為時風(fēng)品牌升級的重要支撐。二是重視產(chǎn)品細(xì)節(jié)。每一款讓世人稱道的產(chǎn)品無一不是經(jīng)過了無數(shù)次的改進(jìn)和測試。時風(fēng)產(chǎn)品在細(xì)節(jié)方面將進(jìn)一步提升,切實(shí)滿足用戶體驗(yàn),滿足市場需求。三是重視發(fā)揮集團(tuán)合力。一項(xiàng)戰(zhàn)略新品的誕生和運(yùn)營需要系統(tǒng)的思維和能力,更需要企業(yè)從高到低、從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷等多個部門之間的合作、協(xié)調(diào)和聯(lián)合創(chuàng)新,每一個部門都要結(jié)合自己的職責(zé)研究工作,任何一項(xiàng)問題都要想盡千方百計解決。
劉成強(qiáng)還要求時風(fēng)經(jīng)銷商要推進(jìn)“共同創(chuàng)造”,密切戰(zhàn)略關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏。時風(fēng)不僅有三輪汽車、拖拉機(jī)、發(fā)動機(jī)、輕卡汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)品,也有玉米收獲機(jī)、電動汽車、錦綸工業(yè)布和輪胎等新興產(chǎn)品,這些產(chǎn)品在不同區(qū)域都有著不同的市場需求,如果固守著原有市場不放,看不清用戶需求,事業(yè)只會越干越小。時風(fēng)集團(tuán)號召全體經(jīng)銷商和供應(yīng)商與我們一起推進(jìn)“共同創(chuàng)造”理念,在合作的各個領(lǐng)域更緊密地攜起手來,開展更深層次的合作,共同促進(jìn)雙方事業(yè)大發(fā)展。
這次會議上,劉成強(qiáng)特別提出了“實(shí)干加巧干”的概念。他認(rèn)為,中央出臺了加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,非常貼近實(shí)際。落實(shí)到時風(fēng),就是要堅(jiān)持實(shí)干加巧干。實(shí)干**重要,干事業(yè),坐而論道不行,必須要扎扎實(shí)實(shí),一切從實(shí)際出發(fā),按客觀規(guī)律辦事,說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效。巧干不是投機(jī)取巧,而是要講究工作方法、工作技巧、工作藝術(shù),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高科學(xué)辦事能力,切實(shí)達(dá)到事半功倍的效果。要堅(jiān)持提升標(biāo)準(zhǔn),要圍繞怎樣把事情做得更完美來動腦筋。“如果做任何事情都以追求卓越為目標(biāo),以‘做到**好’為標(biāo)尺,我們才能把任務(wù)出色完成,才更有利于時風(fēng)事業(yè)發(fā)展。”劉成強(qiáng)說。(文/朱禮好原文刊于《農(nóng)機(jī)質(zhì)量與監(jiān)督》2013年第2期)
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