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聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的二次革命
2010年,新機(jī)型的暢銷,拉開了聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)再一次洗牌的序幕,這次洗牌將會(huì)在接下來(lái)的3年左右時(shí)間里完成,除了擁有相當(dāng)?shù)馁Y金和大膽的發(fā)展思路外,管理水平和創(chuàng)新能力,無(wú)疑將是這輪洗牌中獲勝的關(guān)鍵因素。
聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)沒有下滑
2011年1月7日,中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)2010年年會(huì)在江蘇省無(wú)錫市舉行。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的年會(huì),向來(lái)是低調(diào)舉辦,而廣受企業(yè)的關(guān)注。與往屆不同的是,此次參會(huì)的企業(yè)中,超過(guò)半數(shù)的人員是聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)或其配套企業(yè)負(fù)責(zé)人。
會(huì)議期間,在幾個(gè)國(guó)內(nèi)可稱“著名”的聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人的臉上,除了嚴(yán)肅,讀不出任何多余的表情,和2009年年末那種喜悅勁頭相比,顯得十分沉悶。在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的會(huì)議中,他們時(shí)而聽報(bào)告,時(shí)而記錄著什么,彼此距離很近,卻沒有任何交流。
直到中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高元恩報(bào)告的中段,幾個(gè)相鄰而坐的企業(yè)負(fù)責(zé)人,才開始了“接耳相訴”,此時(shí)呈現(xiàn)在他們臉上的表情,更顯復(fù)雜。
“預(yù)計(jì),2010年我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)總量將在13萬(wàn)~14萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)超過(guò)10%。”基于2010年1—11月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及對(duì)這個(gè)行業(yè)的諳熟,高元恩對(duì)2010年聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì),定下了如此基調(diào)。也正是這句話,讓不少老牌聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,坐立不安。
盡管不少企業(yè)已經(jīng)知道市場(chǎng)上有一些新產(chǎn)品表現(xiàn)得非常活躍,但面對(duì)小麥聯(lián)合收割機(jī)下滑接近40%的事實(shí),高元恩的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是讓不少企業(yè)感到意外。
會(huì)后,記者找到一位山東某聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人采訪時(shí),他告訴記者說(shuō),自己對(duì)這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果“并不感到意外”,因?yàn)?ldquo;(小麥聯(lián)合收割機(jī))行業(yè)下滑,但我們還是保持了小幅增長(zhǎng)”。但記者還是從他的語(yǔ)氣和神態(tài)中,讀到了不少微妙的含義。
以新疆-2型為代表的傳統(tǒng)小麥聯(lián)合收割機(jī)正在沉寂,2010年出現(xiàn)了大幅度的下滑,下滑幅度超過(guò)40%。“幾乎所有做傳統(tǒng)機(jī)型的企業(yè),都在下滑。”此前,洛陽(yáng)中收總經(jīng)理雷雨春在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。
當(dāng)時(shí),記者在洛陽(yáng)中收采訪和參觀,發(fā)現(xiàn)該公司停放的幾乎全是玉米收獲機(jī)。這家新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)明者,被業(yè)內(nèi)冠以“(小麥機(jī)收)跨區(qū)作業(yè)神話締**者”的企業(yè),即便接手中國(guó)一拖“東方紅”小麥聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù),仍舊將精力放在了玉米收獲機(jī)領(lǐng)域。由此可見,傳統(tǒng)型小麥聯(lián)合收割機(jī)的秋天已經(jīng)到來(lái)。
“小麥聯(lián)合收割機(jī)有所下滑!”素有“跨區(qū)作業(yè)踐行者”之稱的福田雷沃重工,在剛剛結(jié)束的商務(wù)年會(huì)上,該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王桂民對(duì)福田雷沃重工傳統(tǒng)機(jī)型的銷售情況,下了一個(gè)簡(jiǎn)單而簡(jiǎn)潔的結(jié)論。
新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)明,引起了聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的一場(chǎng)革命,自其誕生起,一直是聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的“權(quán)重股”,其市場(chǎng)的好壞,直接反映出聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的興衰。然而,2010年的結(jié)果讓人出乎意外,在2號(hào)機(jī)下滑超過(guò)40%的前提下,整個(gè)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)竟然還有著超過(guò)10%的增長(zhǎng)。
傳統(tǒng)機(jī)型下滑在給誰(shuí)讓路
傳統(tǒng)機(jī)型的下滑,預(yù)示著新機(jī)型的上升,才能吻合上升10%的數(shù)據(jù)。然而,記者手中拿到的一份行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,定會(huì)讓不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)新機(jī)型的概念,有更新的認(rèn)識(shí)。
業(yè)界認(rèn)為**有可能迎來(lái)爆發(fā)的自走式玉米收獲機(jī),上升幅度并不大,總量在1萬(wàn)臺(tái)左右;而以新型高效著稱的半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī),更是出現(xiàn)了近30%的下滑,總量也在1萬(wàn)臺(tái)左右;備受國(guó)家政策青睞的大喂入量聯(lián)合收割機(jī),在基數(shù)較小的前提下,也只是上升30%。
而聯(lián)合收割機(jī)中,增量**大的是履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,在原有基數(shù)較大的情況下,履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)增長(zhǎng)超過(guò)60%,而這部分增量,幾乎全部來(lái)自以雙滾筒和縱向軸流為代表的兩類新機(jī)型。
“從2009年開始,我們的產(chǎn)品就供不應(yīng)求!”湖州星光總經(jīng)理邵青爾告訴記者,湖州星光是國(guó)內(nèi)雙滾筒機(jī)型的首創(chuàng)者,技術(shù)力量和產(chǎn)品質(zhì)量,都排在業(yè)界的前列。
2011年1月10日,在這個(gè)行業(yè)稱為淡季的時(shí)候,記者走進(jìn)了湖州星光公司。和大多數(shù)公司空置設(shè)備,或者慢條斯理的備貨相比,該公司當(dāng)時(shí)仍保持著每天出貨30臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)的記錄。
“2010年,銷量超過(guò)6 000臺(tái);2011年,我們預(yù)計(jì)可銷售1萬(wàn)臺(tái)左右。”邵青爾告訴記者:“目前,我們?cè)谛履甓纫呀?jīng)銷售近1 500臺(tái)。”
記者從湖州生力液壓有限公司總工程師顧立峰處,得到了數(shù)據(jù)上的印證。生力液壓目前為市場(chǎng)上大部分聯(lián)合收割機(jī)配套高檔液壓元件。“2010年,增長(zhǎng)38%;2011年,星光公司有望超過(guò)1萬(wàn)套配件。”顧立峰告訴記者,該公司為聯(lián)合收割機(jī)配套的液壓元件,保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減,主要得益于以湖州星光為代表的雙滾筒機(jī)型的熱銷。
而以日本久保田和浙江艾格萊為代表的縱軸流收割機(jī),也逐漸迎來(lái)了市場(chǎng)。2010年,艾格萊銷售縱軸流機(jī)型接近3 000臺(tái),同比翻一番;久保田以往以出口為主的全喂入機(jī)型,在我國(guó)市場(chǎng)銷售2 000多臺(tái),出口海外7 000多臺(tái)。
據(jù)可靠消息稱,2011年浙江艾格萊銷量計(jì)劃仍有增長(zhǎng),而久保田將目標(biāo)產(chǎn)量定在了1.2萬(wàn)臺(tái)以上。
以雙滾筒和縱軸流為代表的兩種新型收割機(jī)火了。以我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)“集成創(chuàng)新”的能力,肯定會(huì)有不少企業(yè)紛紛上馬。就如2007年,洛陽(yáng)中收向市場(chǎng)大批量投入玉米聯(lián)合收獲機(jī)后,上馬玉米收獲機(jī)的企業(yè)數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)一樣,2010年幾乎所有聯(lián)合收割機(jī)企業(yè),對(duì)雙滾筒或縱軸流機(jī)型都有所準(zhǔn)備。
湖州另一家企業(yè)思達(dá)機(jī)械制造有限公司,目前正在建造一個(gè)年產(chǎn)收割機(jī)5萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)基地。一個(gè)1萬(wàn)多㎡的生產(chǎn)車間和一個(gè)2萬(wàn)多㎡的裝配車間,以及一幢辦公大樓和一幢研發(fā)中心,已經(jīng)在湖州市埭溪鎮(zhèn)拔地而起。
“一期工程投入3 000多萬(wàn),設(shè)備和研發(fā)中心將會(huì)陸續(xù)配置。”思達(dá)公司副總經(jīng)理張新華告訴記者。張新華是收獲機(jī)行業(yè)的一員老將,從技術(shù)到市場(chǎng)都比較諳熟。
面對(duì)如此的大手筆,這讓與記者同行的聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)專家、中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)收獲分會(huì)秘書長(zhǎng)陸慶惠,不由發(fā)出“思達(dá)很有潛力”的感慨。
雖然思達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有明確將來(lái)生產(chǎn)何種產(chǎn)品,但從該公司目前的產(chǎn)品線和市場(chǎng)熱點(diǎn)判斷,應(yīng)該脫離不了雙滾筒和縱軸流這兩種機(jī)型。
當(dāng)然,盡管目前業(yè)內(nèi)很少有思達(dá)公司如此大手筆的投入,但各企業(yè)對(duì)雙滾筒和縱軸流機(jī)型給與了強(qiáng)烈的關(guān)注,并對(duì)市場(chǎng)做出了樂觀的判斷。
新機(jī)型引發(fā)行業(yè)二次革命
對(duì)雙滾筒和縱軸流這兩種新機(jī)型**為樂觀的,莫過(guò)于知名農(nóng)機(jī)媒體人劉振營(yíng),他認(rèn)為這兩種機(jī)型“完全有可能取代2號(hào)機(jī)和半喂入機(jī)型”。
如果這一預(yù)測(cè)成真,無(wú)疑可以將雙滾筒和縱軸流機(jī)型看作聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的一次技術(shù)革命;如果將新疆-2型機(jī)器引領(lǐng)我國(guó)小麥?zhǔn)斋@機(jī)械化,看作我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的第一次技術(shù)革命,那以雙滾筒和縱軸流為代表的履帶式全喂入收割機(jī),無(wú)疑就是我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的第二次技術(shù)革命。
而來(lái)自各方的反饋信息,都在證明著這一觀點(diǎn)的正確性。
2010年的“三夏”和以往2號(hào)機(jī)南征北戰(zhàn)的狀況相比,發(fā)生了微妙的變化,以往不少浩蕩的輪式機(jī)大軍,被以裝載著履帶機(jī)的輕卡隊(duì)伍取代。
“既可以收水稻,也可以收小麥。”星光公司總工程師張奮飛告訴記者,用收水稻的梳脫方式,是可以收小麥的,而用揉脫方式收小麥的機(jī)器,則無(wú)法用來(lái)收水稻。張奮飛是雙滾筒機(jī)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人,他對(duì)這種新機(jī)型的前景做出了理性的分析。
張奮飛指出,無(wú)論從機(jī)器可靠性、作業(yè)效率還是效果來(lái)看,新機(jī)型的各種指標(biāo)都遙遙領(lǐng)先,而價(jià)格僅比傳統(tǒng)機(jī)型貴2萬(wàn)元左右,比品牌半喂入收割機(jī)要便宜3萬(wàn)~4萬(wàn)元。2010年半喂入的下滑,實(shí)際上就是全喂入新機(jī)型的沖擊。
張奮飛具體分析到,和傳統(tǒng)切流滾筒全喂入收割機(jī)相比,新機(jī)型能夠脫粒、清選更加干凈,節(jié)省更多的動(dòng)力;和半喂入相比,除了價(jià)格較低外,可靠性和效率都較高。此外,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)整,還可以收獲諸如油菜等其他作物。一機(jī)多用,也是新機(jī)型受歡迎的原因之一。
但是,對(duì)于新型全喂入機(jī)型能否取代輪式機(jī),張奮飛認(rèn)為,關(guān)鍵點(diǎn)在于履帶機(jī)的大范圍轉(zhuǎn)移問題,畢竟輕卡的成本不容小覷。
有關(guān)專家分析,2010年“三夏”之所以有那么多輕卡隊(duì)伍加入跨區(qū)作業(yè),一方面是因?yàn)樾聶C(jī)型的作業(yè)收益高,另一方面,輕卡可以在農(nóng)閑的時(shí)候用于短途運(yùn)輸。所以,會(huì)有越來(lái)越多的新機(jī)型參與跨區(qū)作業(yè),傳統(tǒng)輪式機(jī)將在效率和性價(jià)比上敗下陣來(lái)。這也是為什么有市場(chǎng)人士會(huì)得出“履帶機(jī)可以取代(傳統(tǒng))輪式機(jī)”結(jié)論的原因。
按照這種說(shuō)法,雙滾筒或者縱軸流機(jī)型,除了可以投入超過(guò)3 000萬(wàn)hm2、目前剛剛超過(guò)50%水平的水稻機(jī)械化領(lǐng)域,而且還可以替代奮戰(zhàn)在小麥機(jī)收第一線的、超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)保有量的2號(hào)機(jī)。如此以來(lái),我國(guó)谷物綜合機(jī)械化收獲水平,又將有一次質(zhì)的飛躍。如此,稱這兩種新機(jī)型引領(lǐng)行業(yè)的二次革命,一點(diǎn)也不為過(guò)。
發(fā)起者的顧慮與忠告
湖州星光生產(chǎn)的“星光至尊”雙滾筒式全喂入收割機(jī),是目前聯(lián)合收割機(jī)里**熱門的產(chǎn)品之一。“許多用戶到公司來(lái)購(gòu)買機(jī)器,指名就要星光至尊!”湖北省棗陽(yáng)九隆農(nóng)機(jī)公司總經(jīng)理王林茂說(shuō):“2010年,幾乎一直處于斷貨狀態(tài)!”記者上網(wǎng)發(fā)現(xiàn),“求購(gòu)星光至尊”的信息,也是隨處可見。
隨著星光至尊的走熱,行業(yè)同類機(jī)型也在不同的企業(yè)中“研發(fā)成功”。“直觀性很強(qiáng),很容易模仿。”陸慶惠說(shuō),目前也沒有有效的手段禁止這種行為,只能持續(xù)不斷的創(chuàng)新,才能保持行業(yè)領(lǐng)先,保證市場(chǎng)持續(xù)的需求。
張奮飛也曾在不同的場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)無(wú)法維權(quán)的無(wú)奈。“自己辛辛苦苦好多年研發(fā)出一款新產(chǎn)品,別人買去一臺(tái)測(cè)繪,或者挖去一個(gè)技術(shù)人員,很快就可以上馬新產(chǎn)品。”一位不愿具名的聯(lián)合收割機(jī)專家指出:“一套圖紙也就10多萬(wàn)元。”
眼下,有打算涉入雙滾筒或者縱軸流機(jī)型的企業(yè),用盡各種手段,意欲敲開這塊新的市場(chǎng)。
“有的企業(yè),直接購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,重新噴漆,粘上自己的logo,就拿去展示和鑒定了。”張新華告訴記者,前段時(shí)間,他還在某大型國(guó)際展會(huì)上,看到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)拿著“改造過(guò)的產(chǎn)品”參展。
張奮飛指出,為了獲得鑒定資格,也有不少企業(yè)直接購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)器,重新貼牌進(jìn)行鑒定。
所以,雙滾筒或者縱軸流機(jī)型,甚至是一夜之間被不同的企業(yè)“研發(fā)”出來(lái)的。
但是,就目前的情況來(lái)看,張奮飛的擔(dān)憂也僅僅只是一個(gè)顧慮。確實(shí),有一些企業(yè)推出的同類產(chǎn)品,占?jí)毫艘徊糠质袌?chǎng),但那些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)能力和制造水平,均處于較低檔次,生產(chǎn)的產(chǎn)品除了結(jié)構(gòu)相似,性能和外觀均無(wú)法和星光相比,用戶的認(rèn)可度較低,在日后的競(jìng)爭(zhēng)格局中,定然會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。
“‘創(chuàng)新務(wù)實(shí),求精做強(qiáng)’,這是星光能有今天的**好詮釋。”邵青爾指著公司生產(chǎn)車間上的8個(gè)大字激動(dòng)地告訴記者。可以看出,在邵青爾心中,這8個(gè)字,便是星光發(fā)展的靈魂。
自星光成立以來(lái)的11年,公司的每一步發(fā)展,都在圍繞著創(chuàng)新務(wù)實(shí)做文章,都在向著求精做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。首先將無(wú)級(jí)變速應(yīng)用于聯(lián)合收割機(jī),雙滾筒機(jī)型開發(fā)過(guò)程中先后8次改進(jìn),無(wú)一不透露著星光這個(gè)不大的公司創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神。這是星光成功的基礎(chǔ),也是業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的典范。
產(chǎn)品可以模仿,配套體系可以借用,設(shè)備和廠房可以建設(shè),但核心技術(shù)、創(chuàng)新能力和精神,是無(wú)法復(fù)制的。
“如果我們要做縱軸流機(jī)型,肯定會(huì)改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)型的缺陷,并加入新的元素。”張奮飛告訴記者,在加工設(shè)備上不如外資的情況下,要分得縱軸流市場(chǎng)的一塊蛋糕,創(chuàng)新必不可少。在張奮飛的眼中,國(guó)內(nèi)企業(yè)只要認(rèn)真踏實(shí)地去做,創(chuàng)新能力是不輸給外資企業(yè)的。這是張奮飛給行業(yè)的忠告,也是對(duì)自身發(fā)展的一種信心。
行業(yè)洗牌技術(shù)將是關(guān)鍵
雙滾筒和縱軸流機(jī)型市場(chǎng)的走熱,吸引了包括世界農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾的注意,該公司已經(jīng)打算向市場(chǎng)推出R40型縱軸流機(jī)型,日本洋馬也在著手中國(guó)市場(chǎng)的推廣工作;而國(guó)內(nèi)企業(yè)中,我國(guó)**大的聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)福田雷沃重工,已經(jīng)加快了縱軸流機(jī)型的研發(fā)和推廣進(jìn)度,而以生產(chǎn)半喂入為主的無(wú)錫聯(lián)合收割機(jī)有限公司和常發(fā)鋒陵農(nóng)業(yè)裝備有限公司,也開始轉(zhuǎn)向雙滾筒和縱軸流的生產(chǎn)。
據(jù)悉,在我國(guó)300多家聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)中,有半數(shù)以上的企業(yè)在覬覦雙滾筒或者縱軸流這塊新興市場(chǎng)。然而,專家指出,這輪競(jìng)爭(zhēng)的贏家,除了資金實(shí)力和渠道建設(shè)外,技術(shù)創(chuàng)新能力將成為關(guān)鍵因素。
在經(jīng)歷了新疆-2的慘痛教訓(xùn)后,不少企業(yè)開始尋找自我保護(hù)的有效方式。當(dāng)年,新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)完全社會(huì)化配套,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速?gòu)?fù)制配套體系,很快將發(fā)明者——洛陽(yáng)中收的前身新疆聯(lián)合收割機(jī)廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。
“聯(lián)合收割機(jī)的生產(chǎn)企業(yè),關(guān)鍵零部件一定要自己生產(chǎn)。”高元恩告誡聯(lián)合收割機(jī)企業(yè),非關(guān)鍵零配件可以社會(huì)化生產(chǎn),但具有核心技術(shù)的關(guān)鍵部件,如果社會(huì)化之后,可能會(huì)重蹈當(dāng)年新疆-2機(jī)型的覆轍。
現(xiàn)在,不少企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。所以,盡管雙滾筒和縱軸流機(jī)型的結(jié)構(gòu)很直觀,但不少“復(fù)制者”卻摔了跟頭。
張新華向記者透露,2010年不少“組裝”的縱軸流機(jī)器,**后都被用戶退貨了。而有些為了打市場(chǎng)的企業(yè),自己無(wú)法生產(chǎn)有質(zhì)量保障的機(jī)器,竟然從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商處,批量購(gòu)買了幾十臺(tái)機(jī)器,進(jìn)行貼牌銷售,為以后銷售鋪路。
企業(yè)紛紛上馬新機(jī)型,產(chǎn)能勢(shì)必迅速擴(kuò)大。“現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩。”邵青爾明確地告訴記者,以后的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品才是關(guān)鍵。所謂產(chǎn)品,是指具有高質(zhì)量、高技術(shù)含量的機(jī)器。
“我們的機(jī)器,有很多專利技術(shù)。”張奮飛一邊告訴記者,一邊演示撥禾輪的改進(jìn)。星光至尊的撥禾輪很特別,只可正轉(zhuǎn),不可倒轉(zhuǎn)。這是在機(jī)器作業(yè)過(guò)程中一些缺陷的針對(duì)性改進(jìn),像這種改進(jìn),在星光至尊的身上,隨處可見。
星光公司的產(chǎn)品受歡迎,和其產(chǎn)品的技術(shù)含量密不可分??梢哉f(shuō),星光的產(chǎn)品,到處充滿著智慧。而缺乏智慧的機(jī)器,是很難淘到用戶歡心的。
“這和10年前的小麥機(jī)不同,現(xiàn)在的技術(shù)含量,已經(jīng)到了很難復(fù)制的地步。”某正在上馬縱軸流機(jī)型的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者:“很多企業(yè),目前也只是做到‘貌合神離’。”
當(dāng)年小麥機(jī)之所以很快被復(fù)制,一方面是因?yàn)榕涮左w系完全外包,很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿去;另一方面,當(dāng)時(shí)的技術(shù)含量低,復(fù)制起來(lái)比較容易,用戶對(duì)機(jī)器的要求也低,只要可以正常工作就可以。“所以,那次行業(yè)洗牌,取勝的關(guān)鍵在于資金和渠道。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人分析道。
然而,以雙滾筒和縱軸流為代表的新機(jī)型,無(wú)疑將引發(fā)行業(yè)的再次洗牌,而在這輪洗牌中,資金和渠道只是保證企業(yè)勝負(fù)的因素之一,更重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力能否跟上市場(chǎng)的步伐,停滯不前將被市場(chǎng)淘汰,發(fā)展太慢,一樣會(huì)出局。
延伸閱讀:誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死?
新型全喂入機(jī)器因其較高的性價(jià)比,極大地沖擊了半喂入市場(chǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2010年半喂入收割機(jī)下滑幅度接近30%,而且還有繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。據(jù)半喂入領(lǐng)軍企業(yè)日本久保田官方數(shù)據(jù)紕漏,該公司2010年半喂入產(chǎn)品銷售下滑接近12%,2011年的銷售目標(biāo),也定在了同比下滑接近11%。
連行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都作出了下滑的預(yù)期,是不是半喂入真的進(jìn)入了衰敗期?
有極端觀點(diǎn)表示,半喂入進(jìn)入下降通道明顯,完全會(huì)被全喂入機(jī)型取代,國(guó)內(nèi)企業(yè)很有可能面對(duì)“誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死”的局面。
有關(guān)專家對(duì)上述說(shuō)法表示贊同。如果單是從性價(jià)比和可靠性上來(lái)說(shuō),無(wú)論是雙滾筒還是縱軸流機(jī)型,都有很大的優(yōu)勢(shì),完全可以取代半喂入機(jī)型。
上述專家猜測(cè),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)新型全喂入收割機(jī)的需求,已經(jīng)成熟。一些外資企業(yè)之所以一直將中國(guó)作為全喂入機(jī)型的出口中轉(zhuǎn)港,出口東南亞國(guó)家,是為其延長(zhǎng)半喂入機(jī)型在中國(guó)的生命周期。
如果上述猜測(cè)屬實(shí),那對(duì)國(guó)內(nèi)一大批在半喂入收割機(jī)行業(yè)苦苦掙扎的企業(yè),無(wú)疑是當(dāng)頭一棒,而對(duì)那些意欲上馬半喂入的企業(yè),也是一個(gè)極大的打擊。
但也有觀點(diǎn)認(rèn)為,“誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死”的觀點(diǎn)太過(guò)武斷,半喂入并非完全沒有生存空間。首先,不少用戶對(duì)外資半喂入品牌已經(jīng)產(chǎn)生情感,如果沒有極大的收益誘惑,不會(huì)輕易購(gòu)買新機(jī)型;其次,半喂入在脫粒和清選方面具有一定優(yōu)勢(shì),還可以保留整秸稈。
當(dāng)然,如果國(guó)產(chǎn)半喂入能夠達(dá)到一定的質(zhì)量水平,而價(jià)格依然保持現(xiàn)有水平,也會(huì)擁有不少的消費(fèi)群體。畢竟,雙滾筒或者縱軸流機(jī)型價(jià)格上還是比國(guó)產(chǎn)半喂入略高。但這樣一來(lái),一定會(huì)對(duì)那些對(duì)半喂入抱有高額利潤(rùn)幻想的企業(yè)極大的打擊。
如果把傳統(tǒng)履帶式切流滾筒全喂入收割機(jī)比作當(dāng)年的小麥背負(fù)機(jī),那半喂入收割機(jī)就是約翰迪爾的3518CTS型聯(lián)合收割機(jī)。
不管是雙滾筒,還是縱軸流,都不可能完全把半喂入的空間占領(lǐng)。而半喂入的利潤(rùn)空間,則勢(shì)必會(huì)受到極大的影響。
從這個(gè)角度分析,如果上馬半喂入的企業(yè),不能嚴(yán)格控制成本、保證質(zhì)量,可想而知,在以后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,必定是銷量甚微、利潤(rùn)慘淡。到時(shí)候,真的會(huì)應(yīng)了“誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死”的說(shuō)法。
所以,奉勸目前我國(guó)半喂入生產(chǎn)企業(yè)和意欲上馬半喂入的企業(yè),一定要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)。“半喂入有風(fēng)險(xiǎn),投資須謹(jǐn)慎!”
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