1、劉大功董事長當(dāng)選全國人大代表，一拖“裝備新農(nóng)村”受到媒體關(guān)注

    2008年2月，集團(tuán)董事長、黨委書記劉大功當(dāng)選十一屆全國人大代表。3月，北京“兩會(huì)”期間，劉大功董事長接受人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等國內(nèi)主流媒體及港澳媒體的采訪。一拖如何“裝備新農(nóng)村”成為各大媒體關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。針對(duì)我國農(nóng)民對(duì)機(jī)械裝備需求的多樣化，劉大功接受采訪時(shí)表示：“裝備新農(nóng)村，一定要深入田間院戶，聽聽農(nóng)民想要什么。”


    2、正式與國機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，一拖逐步融入國機(jī)集團(tuán)大家庭

    2月20日，國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)了中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱國機(jī)集團(tuán)）與一拖集團(tuán)的重組方案，一拖正式加入國機(jī)集團(tuán)。3月23日，國機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理徐建帶領(lǐng)北京總部主要職能部門負(fù)責(zé)人到一拖集團(tuán)指導(dǎo)工作，拉開了國機(jī)集團(tuán)和一拖集團(tuán)職能對(duì)接的序幕。隨著各項(xiàng)工作的逐步開展，一拖逐步融入到國機(jī)集團(tuán)大家庭。與國機(jī)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，為一拖快速發(fā)展提供了新的平臺(tái)和機(jī)遇。


    3、應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)，集團(tuán)公司廣大職工齊心協(xié)力“促銷增收、降本增效”

    2008年年初開始，鋼鐵等原材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲，成本激增，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了較大影響。這種情況下，2季度，集團(tuán)公司各單位打響了“促銷增收、降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的精神風(fēng)貌，聚焦核心能力，改善基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格追究落實(shí)責(zé)任，千方百計(jì)增收節(jié)支，2季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了較大改善。


    4、全面開展“聚焦核心能力，爭(zhēng)作職業(yè)化員工”文化建設(shè)主題活動(dòng)

    3月28日，集團(tuán)公司“聚焦核心能力，爭(zhēng)作職業(yè)化員工” 文化建設(shè)主題活動(dòng)全面啟動(dòng)。各單位完善價(jià)值理念體系，推動(dòng)員工認(rèn)同公司先進(jìn)理念，細(xì)化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)制度、流程和規(guī)范并建立有效的考評(píng)體系，促使員工逐步形成職業(yè)化的行為方式。福萊格公司等5家試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法受到廣泛好評(píng)，員工職業(yè)化成為企業(yè)文化推進(jìn)的有效載體。


    5、鍛造萬噸線正式投產(chǎn)，一拖在鍛造領(lǐng)域沖擊行業(yè)第**方陣

    5月8日，總投資1.4億元的全自動(dòng)125MN熱模鍛壓力機(jī)生產(chǎn)線（萬噸線）正式投產(chǎn)。這是一拖在大型復(fù)雜鍛件制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破的標(biāo)志，也是一拖在鍛造領(lǐng)域沖擊行業(yè)第**方陣的標(biāo)志。投產(chǎn)剪彩儀式上，原機(jī)械工業(yè)部部長、中國鍛壓協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長何光遠(yuǎn)表示，一拖鍛造萬噸線的正式投產(chǎn)，將使我國重型卡車曲軸和前梁精密自動(dòng)化鍛壓成型技術(shù)跨上一個(gè)新臺(tái)階。

    6、開展“東方紅情系災(zāi)區(qū)”大型救援活動(dòng)，大力支援四川地震災(zāi)區(qū)

    5.12汶川大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司在第**時(shí)間啟動(dòng)“東方紅情系災(zāi)區(qū)”大型救援活動(dòng)，“中國一拖抗災(zāi)救險(xiǎn)志愿隊(duì)”攜帶災(zāi)區(qū)急需的救援設(shè)備，晝夜兼程奔赴災(zāi)情**為嚴(yán)重的青川縣，只用上級(jí)規(guī)定的一半時(shí)間，就打通了一條進(jìn)入青川的陸上“生命線”，使救援物資進(jìn)入該地區(qū)的時(shí)間大大縮短。集團(tuán)公司的救援行動(dòng)受到廣大群眾、各級(jí)政府和媒體的一致好評(píng)。此次救援活動(dòng)中，集團(tuán)公司捐贈(zèng)設(shè)備價(jià)值200多萬元，員工捐款264余萬元。


    7、紀(jì)念新中國第**臺(tái)拖拉機(jī)暨“東方紅”品牌誕生50周年

    7月20日，集團(tuán)公司迎來新中國第**臺(tái)拖拉機(jī)暨“東方紅”品牌誕生50周年紀(jì)念日。一裝廠啟動(dòng)以品質(zhì)提升為核心的“一號(hào)工程”，《拖拉機(jī)報(bào)》全文轉(zhuǎn)載《國家地理雜志》當(dāng)月刊登的長篇通訊《這里誕生了東方紅拖拉機(jī)》，并配發(fā)評(píng)論《傳承我們的光榮與夢(mèng)想》。7月底，一拖火炬手代表一拖職工傳遞了奧運(yùn)圣火，現(xiàn)場(chǎng)參加傳遞儀式的數(shù)百名職工自發(fā)地喊出“奧運(yùn)加油，一拖加油”的口號(hào)，道出了廣大職工以一拖為榮，以“東方紅”為榮的心聲。


    8、開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論，拉開集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕

    8月21日，集團(tuán)公司召開“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)員大會(huì)。劉大功董事長在動(dòng)員大會(huì)上提出，要以“新解放、新跨越、新崛起”為主題，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司由低端制造向高端制造、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司掀起了新一輪解放思想的熱潮。通過此次大討論，廣大干部職工解放了思想，更新了觀念，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕由此拉開。


    9、國際營銷網(wǎng)絡(luò)初步建成，集團(tuán)公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

    2008年10月20日召開的集團(tuán)公司第三屆國際商務(wù)大會(huì)規(guī)?？涨啊０殡S國際營銷網(wǎng)絡(luò)的初步建成，2008年，集團(tuán)公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)比去年增長50%以上，出口總額突破1億美元。10月，100臺(tái)160馬力輪式拖拉機(jī)出口蒙古共和國項(xiàng)目啟動(dòng)，刷新了我國大功率輪拖出口紀(jì)錄。5月13日，集團(tuán)公司與中非發(fā)展基金有限公司簽訂全面合作框架協(xié)議，開拓非洲市場(chǎng)又邁出關(guān)鍵一步。


    10、面對(duì)國際金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司各單位堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)。

    2008年以來，美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，通過金融、貿(mào)易等方式，逐步影響到了我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。受此影響，4季度開始，企業(yè)經(jīng)營難度加大。對(duì)此，集團(tuán)公司各單位認(rèn)真分析形勢(shì)，解放思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，把“抓機(jī)遇、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”作為首要任務(wù)，采取果斷措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。