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羅曉

報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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面對危機 少抱怨多行動收藏

 

     

面對危機 少抱怨多行動  

何事勇

 作為直接面向市場的每一個組織,往往期望市場越來越好,期望市場競爭不要太復(fù)雜,但實際上這種理想狀態(tài)往往是不存在的。復(fù)雜多變、起伏跌宕的市場,有利于鍛煉出卓越的經(jīng)營團隊,有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)和品牌,有利于產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

福田雷沃國際重工有限公司董事長兼首席執(zhí)行官近日在該公司2009年商務(wù)年會上講了上述這番話語。這番話無意之中也透露出雷沃重工這個剛滿10周歲的企業(yè)的勇氣和底氣。

曾記否,2001年福田雷沃重工正值突破“單一產(chǎn)品”經(jīng)營局面的初期———從收獲機械制造業(yè)向拖拉機制造業(yè)擴展。短短幾年時間,該公司不但擺脫了“單一產(chǎn)品”的束縛,而且還實現(xiàn)了“跨行業(yè)經(jīng)營”。如今,福田雷沃重工不僅擁有門類齊全的農(nóng)機產(chǎn)品,而且還成功地進(jìn)入工程機械行業(yè),涉及的工程機械產(chǎn)品門類不遜于任何一家專業(yè)的工程機械企業(yè)。2008年該公司的銷售收入達(dá)到116億元,而其品牌價值已超過70億元。

機械制造業(yè),不論是農(nóng)業(yè)機械還是工程機械,都屬于充分競爭產(chǎn)業(yè),作為一個后來者,雷沃重工為何能長驅(qū)直入并獲得快速發(fā)展呢?筆者認(rèn)為,可以用兩個字來概括。一是“高”,二是“快”?!案摺?,就是高起點。凡是進(jìn)入一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域,他們都選擇了較高的起點,而且迅速向高端挺進(jìn)?!翱臁保褪且坏Q策了,就馬上行動,不達(dá)目的不罷休。這一“高”一“快”,就像是張開的雙翅,使福田雷沃重工騰空而起。

這些年來,雷沃人給行業(yè)人印象**深的是,不論在什么時候,不論面對什么困難,他們始終豪情滿懷、信心十足。當(dāng)前,金融危機對制造業(yè)的影響正在一步步加深,悲觀的情緒仍在蔓延,但福田雷沃重工的高層仍然充滿了“積極的樂觀情緒”。這種樂觀不是盲目的,也不是強撐出來的。據(jù)了解,福田雷沃重工目前沒有出現(xiàn)“停工減員”的現(xiàn)象,而且前不久還新招了一批員工。究其原因,一是該公司一直致力于新產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)品檔次較高,而且品牌效應(yīng)已經(jīng)形成;二是產(chǎn)品種類齊全,在業(yè)務(wù)組合上擁有更多的選擇,調(diào)整的余地較大。

猛一聽“經(jīng)濟危機”這個詞,令人恐懼,令人沮喪,也讓人束手無策,但事實并非如此。說得明白一些,所謂經(jīng)濟危機,在很大程度上就是“看不見的手”對不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟進(jìn)行強制性平衡。對于企業(yè)家而言,在危機來臨的時候,要么主動調(diào)整,要么被動調(diào)整。那些能夠或者有能力主動調(diào)整的企業(yè),在經(jīng)濟下滑周期結(jié)束之后,必將迎來更大的發(fā)展機遇。

因此,面對目前不得不面對的金融危機也好,企業(yè)一味地悲觀失望,一味地抱怨或者被動、等待是不足取的,而應(yīng)該積極行動起來,努力從危機中發(fā)現(xiàn)機遇,調(diào)整自己的策略和增長方式,被動的局面是可以改變的。

 

 




發(fā)表于 @ 2009年02月27日 17:37:00 |點擊數(shù)(

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報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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