由于國家130億元農機購置補貼政策激勵，我國農機行業(yè)的市場好形勢繼續(xù)保持。為全力滿足用戶購機需求、確保東方紅大輪拖的市場份額，連續(xù)幾個月來，中國一拖三裝廠創(chuàng)優(yōu)質奪高產、用**流業(yè)績鞏固東方紅大輪拖行業(yè)第**位勢的鏖戰(zhàn)一直在持續(xù)——

 

東方紅大輪拖質量產能比翼齊飛

   上半年，東方紅大輪拖產量答復增長，主營收入超額完成全年指標，外賠率下降，批量質量問題明顯減少，用戶滿意度達到89％以上

 

 羅曉 /文

 

“再煩，不要忘記微笑；再急，也要注意語氣；再苦，也別忘記堅持；再累，也要愛惜身體?！逼咴铝骰?，熱浪襲人，走進戰(zhàn)高溫創(chuàng)高產的三裝廠，細心的人會發(fā)現該廠一些醒目處都有為“文化產品”——標語牌設有“專席”。該廠黨群工作部部長王政委在解讀這一“文化現象”時講：“溫馨的提示雖然只有寥寥數語，但作為指導干部員工的行為規(guī)范，它在高產月里起到了立竿見影的效果?！?p>

今年以來，在搶機遇、保供應、爭份額的市場博弈中，為確保高產月的短距離目標實現，同時給全年生產經營任務完成和贏得長期市場用戶提供保證，中國一拖三裝廠黨委、廠部以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把“快速發(fā)展、塑造精品”作為第一要務，緊密圍繞落實全年經營目標和“狠抓質量，落實責任，精細管理，提升品質”工作主線開展各種活動。為把握市場商機和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對外他們對標國際國內先進企業(yè)，查找不足，在促進企業(yè)效益**大化和可持續(xù)發(fā)展方面進行精心策劃，實施突破；對內創(chuàng)新管理，通過實施精細化管理突破質量、產能雙提升的瓶頸，保證了上半年連續(xù)幾個月集中供貨的產品數量、品種、質量。比如，市場井噴階段行業(yè)上各主機廠都面臨著如何突破產能瓶頸的問題。為全力保用戶要貨訂單，該廠結合市場預測找準工作薄弱環(huán)節(jié)，提前搞好外協(xié)產品的策劃和組織，要求供應廠家提高生產能力，建立庫存儲備，保證高產月期間老產品產能達、140馬力以上大輪拖的相關配套件和物料供應，實現上半年供貨及時率平均達98.6%。

在以精細化管理助推市場旺季產品高產方面，該廠以程序化、標準化和數據化管理為手段，拉動質量管理、物料管理、生產管理和成本管理等方面的精細化工作。生產組織工作中，他們安排各加工車間提前啟動高產，建立關鍵零部件儲備，彌補零件加工短板問題。高產月期間，在保證生產崗位和工序人員配備到位的同時，要求各職能部門提前做好各項服務支持工作，確保高產月生產經營順利進行，支撐大輪拖連續(xù)刷新日產、月產紀錄，創(chuàng)造了大輪拖日混線生產品種、月產量的歷史**高紀錄，提前一個月實現“時間過半、完成任務過大半”的成績。

企業(yè)稱雄市場靠得是過硬的產品質量。在以精細化管理促進產品品質提升中，該廠全方位開展質量隱患辨識工作，通過倡導質量文化、完善質量指標、質量追溯管理辦法、管理體系文件，堅持開展開展“有獎拙劣”、“質量控制優(yōu)秀員工評選”、“質量回頭看”、優(yōu)秀檢查員評價等活動，推動質量管理向精細化、縱深發(fā)展，使產品質量始終處于相對穩(wěn)定的可控狀態(tài)。今年上半年，該廠已發(fā)現的產品質量問題100%得到整改。曾繼東是新產品車間的質量管理員。前段時間，他在對東方紅1804大輪拖進行質量抽查時發(fā)現了一個問題，于是立即協(xié)調產品部、質量部、采購部人員進行專題分析、研究解決方案。為了及時解決問題，他自己動手設計圖紙，由機加車間協(xié)助加工制作了一套簡易工裝。經過反復摸索試驗，終于使問題得到有效解決。之后，曾繼東把自己摸索出的成功經驗在工友們中進行推廣，提升了東方紅1804大輪拖的實物質量。內飾車間前機罩組合班裝配工張予西負責大輪拖前機罩的裝配和試驗。為了讓東方紅大輪拖的“面容”更漂亮，他將自己在工作中總結出的7條行之有效“質量控制秘訣”無私傳授給工友們，提高了全員裝配水平，使大輪拖調試過程中的故障率大幅降低。

記者在采訪中了解到，上半年，一拖三裝廠各項主要經營指標均超額完成序時指標，大輪拖主機產量與去年同期相比增長54.4%，完成全年生產經營指標的91%；主營收入已超額完成全年經營目標，利潤接近完成年度目標。同時，東方紅大輪拖高頻次、高成本故障和批量質量問題明顯減少，產品市場占有率達38.5％，市場用戶滿意度達到89％以上。

 

 

發(fā)表于 @ 2009年10月15日 17:42:00 |點擊數（）

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