制造和創(chuàng)造是兩種根本不同的范疇，前者具有被動性，而后者則具有控制性，而且兩者在企業(yè)剩余的分配上，往往是創(chuàng)造拿“大頭”，而制造只能獲得“小頭”。我國企業(yè)目前只能以制造的身份存在，而并不具有創(chuàng)造的功能，因而在企業(yè)剩余分配上基本處于“只能喝湯而不能吃肉”的地位。我國有一位從事于玻璃制造的企業(yè)家告訴筆者，他所從事的這個行業(yè)基本上５年左右搞一次技術改造，也就是５年左右從國外引進一套新的生產(chǎn)設備，從國外引進的新的生產(chǎn)設備價格很貴，基本上將自己辛苦賺來的利潤都花光了，所以他是處于為有技術優(yōu)勢的外國企業(yè)打工的位子而已，喝的湯都是“無有任何營養(yǎng)的湯”?？梢哉f成本優(yōu)勢的擁有者是為有技術優(yōu)勢的企業(yè)在打工。從對企業(yè)剩余的分享上講，技術優(yōu)勢要遠遠高于成本優(yōu)勢。我國企業(yè)長期處于為別人打工的地位的原因，就在于我國的企業(yè)只有成本優(yōu)勢而無技術優(yōu)勢。大家知道，我國經(jīng)濟自改革開放以來增長很快，但是我國經(jīng)濟增長所帶來的好處，我們卻享受得太少，許多好處和利益都被別人享受了，其原因就在于我們?nèi)狈械募夹g優(yōu)勢。因此，要改變這種現(xiàn)狀，就必須使我們的企業(yè)從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術優(yōu)勢。

上述分析表明，企業(yè)競爭力實際上可以分為核心競爭力和非核心競爭力，核心競爭力是由技術優(yōu)勢而形成的，非核心競爭力則是由成本優(yōu)勢而形成的。我國的企業(yè)大部分是擁有成本優(yōu)勢而并沒有擁有技術優(yōu)勢，所以我國企業(yè)實際上是只有非核心競爭力而并非擁有核心競爭力。一般來講，核心競爭力往往是可以較長時期存在，而非核心競爭力則只能在較短時期存在。因此，技術優(yōu)勢高于成本優(yōu)勢。我國的國情決定了我們首先要發(fā)揮成本優(yōu)勢，但是我們絕對不能只停留于成本優(yōu)勢，而是要由成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術優(yōu)勢，從而形成核心競爭力。

新的成本優(yōu)勢有賴于技術優(yōu)勢

技術優(yōu)勢不僅僅在功能上優(yōu)于成本優(yōu)勢，而且技術優(yōu)勢也是成本優(yōu)勢長期存在的基礎。因為技術優(yōu)勢對于成本優(yōu)勢來說有一個重要功能，就是技術優(yōu)勢往往能使企業(yè)不斷形成新的成本優(yōu)勢，從一種成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向另一種成本優(yōu)勢。例如，我國現(xiàn)在的成本優(yōu)勢主要表現(xiàn)為勞動力便宜，因為勞動力便宜而具有成本優(yōu)勢，但是我們?nèi)绻⒅丶夹g創(chuàng)新，推動自己的技術優(yōu)勢的形成，那么技術優(yōu)勢就會使我們獲得新的成本優(yōu)勢：技術優(yōu)勢帶動企業(yè)規(guī)模擴張，規(guī)模經(jīng)濟會引發(fā)成本下降，從而擁有規(guī)模性成本優(yōu)勢；技術優(yōu)勢帶動節(jié)約型經(jīng)濟的形成，節(jié)約會使企業(yè)成本下降，從而獲得節(jié)約性成本優(yōu)勢，等等?？傊杀緝?yōu)勢具有各種類型，例如有勞動力便宜性成本優(yōu)勢、有規(guī)模性成本優(yōu)勢、有節(jié)約性成本優(yōu)勢，等等。我國目前的成本優(yōu)勢主要表現(xiàn)為勞動力便宜性成本優(yōu)勢，但是這種成本優(yōu)勢會隨著人們收入和生活水平的提高而消失，因而我們必須注重技術優(yōu)勢，通過技術優(yōu)勢而推動新的成本優(yōu)勢的形成，例如通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)模性成本優(yōu)勢，實現(xiàn)節(jié)約性成本優(yōu)勢，等等。由此可見，技術優(yōu)勢不僅在功能上優(yōu)于成本優(yōu)勢，而且新的成本優(yōu)勢的形成，也要靠技術優(yōu)勢的支撐。也就是說，我國企業(yè)要在成本優(yōu)勢上形成新的成本優(yōu)勢也需要實現(xiàn)技術優(yōu)勢，因為技術優(yōu)勢可以使成本優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，從一種成本優(yōu)勢而發(fā)展成另一種新的成本優(yōu)勢，從而使企業(yè)擁有不斷創(chuàng)造成本優(yōu)勢的基礎。