在招人和用人的方面，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動性并讓他們忠心不二。 　　

　　假如三國是三家不同的企業(yè)，那劉備、曹操、孫權(quán)就是三種風(fēng)格迥然不同的領(lǐng)**者。曹操表現(xiàn)出縱橫天下的超人之才和非凡之能，但是他殘忍冷酷又詭譎多詐，崇尚獨(dú)夫哲學(xué)，宣稱寧我負(fù)人毋人負(fù)我。孫權(quán)生性多疑，亂加猜忌，殺戮了不少無辜臣下，使得朝臣人人自危。反觀劉備，從他舉事之初到稱帝之后，始終重百姓、講仁德、守信義，把握好處世為人的基本道德準(zhǔn)則。從中，我們到底可以借鑒到什么？   　　

                     吸引精英

　　               劉備絕招：寬仁有度，信誠待人

　　可以說“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因。劉備體恤下屬，更體恤天下的百姓。在三國時(shí)代的亂世混戰(zhàn)中，劉備對百姓和下屬的體恤和關(guān)愛，無疑讓長年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和有識之士感到了溫暖。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下，他更是堅(jiān)決不放棄跟隨他們大軍的十萬余民眾。其“仁” 和“義”的信念始終保持一致。

　　從角逐爭雄的需要出發(fā)，雖然曹操、孫權(quán)與劉備一樣十分注意禮賢敬士、廣攬人才，但不同的是：劉備在用人、待人上顯得尤為心誠、情真，君臣之間肝膽相照、相互信任、始終不渝，有一種同命運(yùn)、共呼吸的真摯情誼。在對待手下人的時(shí)候，劉備寬仁有度，以信誠待人，在君臣關(guān)系方面，要比曹操、孫權(quán)集團(tuán)和諧得多。無論對前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人，劉備都量才使用、一視同仁、不存偏見、處事公正。

　　縱觀劉備的一生，他以其自身強(qiáng)大的政治號召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關(guān)羽、張飛、諸葛亮、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面，而且都對劉備死心塌地、終身不渝。比如關(guān)羽，堅(jiān)決拒絕了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)大于劉備的曹操的力挽，毅然離開，千里走單騎，回到了劉備的身邊。再比如諸葛亮，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰(zhàn)南北，甚至在劉備過世后還捍衛(wèi)昏庸的劉后主，鞠躬盡瘁、死而后已。這二人，武的有關(guān)羽過五關(guān)斬六將無人能當(dāng)，文的有諸葛亮上通天文下知地理，滿腹經(jīng)綸。他們不但是業(yè)務(wù)精英，而且具有很高的忠誠度和對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出不凡的業(yè)績。他們是輔佐劉備成就江山大業(yè)的重要人物。用現(xiàn)代的眼光來看，關(guān)羽是典型的技術(shù)骨干，而諸葛亮則是杰出的決策人才。他們是企業(yè)**需要的那種德才兼?zhèn)?、績效出眾并能?dān)當(dāng)要職的關(guān)鍵人才。  

                    成功留人

　　              劉備絕招：充分發(fā)揮人才的主觀能動性

　　正是因?yàn)閯溆羞@樣的特質(zhì)，才使他成為了一名杰出的君主。和中國歷史上其他很多成功的君主相比，劉備的成功**應(yīng)該歸功于他的用人和留人。劉備是一個(gè)留人的高手，正是由于關(guān)羽、諸葛亮這樣有能力的關(guān)鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國的基業(yè)。留人是人力資源管理中的核心問題之一，而在中國加入WTO后，優(yōu)秀人才的大量流失即將成為困擾企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題。歷史總是能給予我們思考現(xiàn)實(shí)問題的智慧。

　　那么，從劉備的成功留人中，我們可以得到什么樣的啟示呢？

　　現(xiàn)代人力資源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。應(yīng)該說，在招人和用人的方面，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動性并讓他們忠心不二。用現(xiàn)代的眼光來看，關(guān)羽和諸葛亮這種類型的人才應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都覬覦和竭力爭取的業(yè)務(wù)精英，在人才濟(jì)濟(jì)的社會中找到這樣的精英并不難，難的是如何留住企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮？

　　現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，越來越多的外國公司對我國人才進(jìn)行“蠶食”，國內(nèi)人才競爭將愈演愈烈。由于劉備是一位中國土生土長的“CEO”,所以劉備的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該對于留住企業(yè)中的本土人才有著相當(dāng)大的借鑒意義。 　　

                    誰是**難留住的？

　　              現(xiàn)代啟示：績效考評方案+考察員工人格

　　當(dāng)企業(yè)決定留人的時(shí)候，首先應(yīng)該弄清楚的問題就是：應(yīng)該留的人是誰？對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析就會發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才、能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管、創(chuàng)意十足的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。就像關(guān)羽和諸葛亮一樣，他們有過硬的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有能力影響團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴。這些人對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從另一個(gè)角度來說，一旦這些重要人才離職，將給企業(yè)帶來不可估量的損失：包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本; 離職導(dǎo)致的士氣低落、績效不佳造成的成本。而且這些業(yè)務(wù)精英手中通常有關(guān)系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶資料，輕易就被帶到競爭者那里，損失更是不可限量。

　　但是顯而易見，這些員工也是**難留住的。正是因?yàn)樗麄兙哂械膶氋F的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等，他們是人力市場上的寵兒，也是獵頭公司的重點(diǎn)發(fā)掘?qū)ο蟆?假想三國時(shí)代有獵頭公司的話，關(guān)羽和諸葛亮一定也會接到絡(luò)繹不絕的電話。但是那個(gè)時(shí)候無論其他的集團(tuán)開出多么誘惑的條件，他們一定會忠貞不渝地留在劉備的身邊。曹操挽留關(guān)羽的失敗就是**好的佐證。他們是高績效員工中更難能可貴的人才，他們有高度的責(zé)任心、高度的工作倫理、頑強(qiáng)的毅力和自信?？偟膩碚f他們是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｒ坏┐_定了企業(yè)中有這樣的關(guān)鍵人才，而且確定他們對企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，就應(yīng)當(dāng)積極地針對他們的需要留住他們，甚至是終身留用。

　　可見，發(fā)掘企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮，除了可靠的績效考評方案，還應(yīng)考察員工的人格,才能找到德才兼?zhèn)涞娜诉x。而我們企業(yè)的領(lǐng)**者要學(xué)習(xí)劉備的“以德留人”和“以情留人”，建設(shè)正確的高尚的企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造平等、公正、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用、有責(zé)任心、極富人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，自然會留住一幫“士為知己者死”的優(yōu)秀人才。

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