金信系倪潤(rùn)峰的如意算盤是，儲(chǔ)備大量的可計(jì)提資產(chǎn)，通過倪氏三個(gè)吸金大法儲(chǔ)備大量資金，合作伙伴金信系購入長(zhǎng)虹股份，只等MBO時(shí)機(jī)成熟，一起計(jì)提，造成虧損假象，打壓股價(jià)，然后倪潤(rùn)峰就低價(jià)收購長(zhǎng)虹。但很不幸的是，倪潤(rùn)峰于2004年7月下臺(tái)，趙勇接任。“龍口粉絲”也被逮捕，倪潤(rùn)峰功虧一簣，應(yīng)了一句話，長(zhǎng)使英雄淚滿襟。各位要明白，你們接觸的放貸對(duì)象都比我們聰明，他們做這種事情的原則和我們不一樣，我們常常是拍腦袋辦事，要一步到位，他們卻是精心設(shè)計(jì)，周密策劃，經(jīng)過5－10年的長(zhǎng)期盤算，一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在，決不會(huì)拍腦袋辦事。倪潤(rùn)峰準(zhǔn)備了這么久，花了這么多的心計(jì)，豈可讓它功虧一簣？你們認(rèn)為倪潤(rùn)峰倒臺(tái)了，這一切都會(huì)結(jié)束了嗎？金信系會(huì)善罷甘休嗎？我干脆明說了吧，綿陽市在挑選趙勇的時(shí)候，這些利益集團(tuán)會(huì)不參與嗎？他們會(huì)把長(zhǎng)虹交給一個(gè)他們不能控制的人的手中嗎？這才是真正的悲?。≈袊挠凶R(shí)之士呼盼了200年的國家強(qiáng)盛，但每個(gè)人都是默默以終，好不容易盼來了中華人民共和國——今天的漢唐盛世。但這種盛世是有代價(jià)的，會(huì)遭到叮咬，形成一個(gè)個(gè)膿包，在它變成粉紅色即將要破的時(shí)候往往是**美麗的，這就是我們今天的社會(huì)問題！你們已經(jīng)感覺到這種情況的發(fā)生了，你們誰敢讓你們的寶貝女兒在晚上10點(diǎn)以后一個(gè)人回家？這一切都是由于我們的民族性和文化造成的。今天的中國社會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果我們走得好的話，我們可以延續(xù)漢唐盛世，擺脫4000年來上帝對(duì)中華民族的詛咒；走得不好的話，20年以后，你給你的寶貝女兒寫信，會(huì)像印尼、菲律賓的父母對(duì)他們的女兒那樣寫信：寶貝女兒，你在別的國家做保姆的日子還好嗎？

　　有些人說，長(zhǎng)虹的總資產(chǎn)從2000年底的166億上升到2004年6月的218億，倪潤(rùn)峰的復(fù)出對(duì)國有資產(chǎn)的保值、增值是有貢獻(xiàn)的。真實(shí)的情況是這樣的嗎？我們來看看倪潤(rùn)峰對(duì)長(zhǎng)虹的貢獻(xiàn)究竟在哪里？在2004年6月長(zhǎng)虹的218億總資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款和存貨這兩個(gè)虛的東西合計(jì)139億，占了總資產(chǎn)的63％，固定資產(chǎn)只有32億，就是說，長(zhǎng)虹真正能夠看到的東西只有32.2億，和2000年12月的31.7億相比只增長(zhǎng)了5000萬。對(duì)此，我們的學(xué)者給它起了一個(gè)名字——“冰棍理論”，說這一切都不是倪潤(rùn)峰的錯(cuò)，而是體制的問題，是國家的錯(cuò)，倪潤(rùn)峰這樣做是應(yīng)該的，讓長(zhǎng)虹起死回生的****辦法，就是把長(zhǎng)虹送給倪潤(rùn)峰，這就是所謂的二次產(chǎn)權(quán)改革。我們這個(gè)社會(huì)還有沒有起碼的道德和良心！國企效益不好的根本原因，就是國企老總處心積慮地把企業(yè)做壞，然后賤價(jià)收購，而且還是用國家和中小股民的錢。為了怕秋后算帳，這些人是**反對(duì)的，天天講民主、自由的就是這些人。我們?cè)?jīng)認(rèn)為國有企業(yè)是很大的包袱，如福利分房、勞保等，地方政府想增進(jìn)政府績(jī)效，一般采取民營化的方法，甩掉國企的包袱。作為民營企業(yè)家，他本人沒有什么錯(cuò)，為了追逐利潤(rùn)，他拿到國企后的必然選擇，大部分如此，當(dāng)然也有好的，就是賤價(jià)買斷工齡，拆毀工廠，蓋房地產(chǎn)，因?yàn)檫@樣來錢**快。這些被賤價(jià)買斷工齡的工人被推向社會(huì)，他們不斷聚眾鬧事，這就是我們改革的代價(jià)，要由失去國企的地方政府和在座的各位來承擔(dān)。而改革的成果被少數(shù)利益團(tuán)體把持，他們能夠收買地方政府，收買司法機(jī)關(guān)，收買專家學(xué)者，把這一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來所反對(duì)的。可悲的是，到今天為止還只是我一個(gè)人在大聲呼吁。

　　我今天講的這些新型的資本運(yùn)作方法，不是我郎咸平的獨(dú)創(chuàng)，而是倪潤(rùn)峰、趙勇、金信系的獨(dú)創(chuàng)，我只不過把它系統(tǒng)化、明確化罷了，說出來而已。2004年7月，倪潤(rùn)峰卸任四川長(zhǎng)虹集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由41歲的趙勇接任長(zhǎng)虹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2004年12月，長(zhǎng)虹在美國**大的進(jìn)口商APEX公司董事長(zhǎng)季龍粉在深圳被中國警方逮捕，中國讓他還長(zhǎng)虹的錢，他說沒錢，中國就把季龍粉押往美國，讓他把APEX下屬公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)虹。長(zhǎng)虹的管理層沒有國際化的經(jīng)驗(yàn)，不知道國際司法的慣例，找律師都不會(huì)找。你知道長(zhǎng)虹打這種國際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會(huì)講英文。成都律師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書中光律師事務(wù)所和律師名字就占了3頁，長(zhǎng)虹僅律師費(fèi)就花了600萬美元，這就是國企的腐敗。

　　我們來看看趙勇。我問在座的各位，你們說，趙勇可能是一個(gè)跟金信系無關(guān)的人嗎？在趙勇的手中，長(zhǎng)虹會(huì)重生還是沒落？我告訴你們，年輕人要使壞的話更狠，年紀(jì)大的人還有黨性，還有點(diǎn)不好意思，年輕人什么都不怵。趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現(xiàn)金流、甩掉包袱、邁向未來。第一把火——現(xiàn)金流。解決現(xiàn)金流的問題，確保資金鏈穩(wěn)定。第二把火——甩掉包袱。趙勇共計(jì)提了37億的壞賬準(zhǔn)備。他為什么在這個(gè)時(shí)候計(jì)提？我對(duì)他產(chǎn)生了警覺。趙勇說：“我不象倪潤(rùn)峰、張瑞敏，我永遠(yuǎn)不會(huì)被郎咸平抓到的，我做得**正派”。我在上海做節(jié)目的時(shí)候，除了王石外，誰都不敢來。我打電話給柳傳志，讓他到上海來，柳傳志聽了嚇得要死，說：“有什么事情??？哎呀，我就別去啦，你千萬別講我的事情”。你們知道我是從來不怕壓力的，你不來我照講，你來了，我還客氣一點(diǎn)。我打電話讓李東生來，他不來，他的董事長(zhǎng)秘書打電話過來，說：“哎，老師，我是私下里給你打電話的，李總不知道的，我來好不好啊？”我說：“你來好啊。”她說：“我來是代表我個(gè)人，李總不知道我來?！蔽覍?duì)她客氣極了，我這個(gè)人的風(fēng)度還是可以的。第三把火——邁向未來。我們這位趙勇同學(xué)壯士斷臂，毅然前行，邁向未來。我上午讓大家牢牢記住朝華科技，你們記住沒有？大家發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)虹與朝華科技的五家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長(zhǎng)虹將由傳統(tǒng)家電向信息家電、IT轉(zhuǎn)型。一家國企要做如此之轉(zhuǎn)型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來昔日情緣并沒有斷。趙勇說：“長(zhǎng)虹要由過去的產(chǎn)—供—銷的計(jì)劃式流程向銷—產(chǎn)—供的市場(chǎng)化流程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨(dú)立子公司的方向發(fā)展。通過建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，**終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革?！遍L(zhǎng)虹那么多部門為什么不叫事業(yè)部而叫子公司呢？用趙勇本人的話說，“就是為各個(gè)業(yè)務(wù)單元預(yù)留了體制改革的可能”。你們是不是有這樣一種感覺，倪潤(rùn)峰和趙勇是同一個(gè)人，他們都是一步步照著既定的程序向MBO走。走到今天我這樣的地步，沒有膽量是不行的。你們?cè)谧母魑欢际巧嫌懈咛美夏?，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓(xùn)中心趙副主任在路上接我的時(shí)候說了一句話：“看你講話，不覺得你是一個(gè)教授，而覺得你是一個(gè)英雄?！蔽矣幸粋€(gè)特性是其他教授沒有的，我不怕死。一個(gè)教授如果不怕死，是非?？膳碌摹Ｎ曳蛉苏f，我這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出，我有鋼鐵般的意志，斗爭(zhēng)不懈，和夫人吵架也是斗爭(zhēng)不懈，所以我的婚姻都不幸福。

下面我們看看長(zhǎng)虹朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：長(zhǎng)虹朝華有一個(gè)股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒出一分錢，他所需資金將以新設(shè)公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán)所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。大家看看朝華科技有什么背景。我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學(xué)的同班同學(xué)。朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報(bào)顯示，朝華科技當(dāng)期實(shí)現(xiàn)凈利497萬元，而扣除非經(jīng)常損益后，凈虧損1993萬元，這么差的一個(gè)企業(yè)，長(zhǎng)虹為什么要和他合作呢？原來是長(zhǎng)虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢的分銷業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)剝離到長(zhǎng)虹朝華中。上海朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么呢？我們就像福爾摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。我們看到上海朝華的股東有四個(gè)，朝華集團(tuán)、四川立信、祝劍秋和李磊，大家猜猜這兩個(gè)管理層控股多少？有人可能已經(jīng)猜出來了，和長(zhǎng)虹朝華的新公司管理層是一樣的，也是10％。這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖和長(zhǎng)虹朝華是不是一摸一樣的。趙勇這個(gè)人沒有什么創(chuàng)建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。祝劍秋在短短兩年半內(nèi)，成功地由5%股權(quán)增持至11.77%。我們發(fā)現(xiàn)朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價(jià)轉(zhuǎn)讓了500萬股給上海一家叫上海可欣貿(mào)易有限公司的企業(yè)，他為什么要低價(jià)轉(zhuǎn)讓呢？我們發(fā)現(xiàn)，原來這家公司的大股東就是祝劍秋。我們現(xiàn)在明白了，四川立信就是通過損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會(huì)發(fā)生在趙勇身上，因?yàn)樗拇⑿诺睦峡偸勤w勇的同班同學(xué)嘛，他們一定會(huì)把長(zhǎng)虹的法人股賤價(jià)賣給上海的另一家公司，名字我現(xiàn)在還不知道，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇同學(xué)的智慧，他也會(huì)控股90％。趙勇在上個(gè)星期竟然對(duì)外宣布，長(zhǎng)虹朝華要搞MBO試點(diǎn)。記者把這個(gè)情況告訴我，我說，他會(huì)這么露骨嗎？趙勇通過人告訴我，他是有背景的。我說，我去年沒有背景的時(shí)候，我都不怕，何況現(xiàn)在。趙勇對(duì)外又宣布，長(zhǎng)虹不是搞MBO，是管理層試點(diǎn)收購。下一步金信系會(huì)不會(huì)協(xié)助朝華科技收購長(zhǎng)虹股份呢？肯定會(huì)，這是我的預(yù)測(cè)。長(zhǎng)虹的案例給了我們這樣一個(gè)啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢來迫害中小股民，他們形成了一個(gè)利益集團(tuán)，運(yùn)用新型的資金運(yùn)作手法，打壓股價(jià)，套取掠奪國有資產(chǎn)，當(dāng)然也包括銀行的債權(quán)。你們給這些國企的貸款，他們通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到子公司，然后再轉(zhuǎn)移到一個(gè)不知名的公司，**后回流到這些國企老總的手中，就像我一開始講的印尼金光紙業(yè)一樣，把資金轉(zhuǎn)移到大股東手中，然后讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，銀行貸款血本全無。你們聽了以后有什么感覺？就像這樣他輕輕地走了，沒有帶走一片云彩。你們覺得象不象一本小說??？這樣一本精心撰寫的小說竟然存在于我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中！你們不覺得我是在講一個(gè)我自己虛構(gòu)的故事嗎？但非常不幸的是，這個(gè)故事是真實(shí)的。

                                             （選自郎咸平關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的演講）