每一位員工都要成為經(jīng)營(yíng)者

                       

     **近，一家報(bào)刊連續(xù)刊發(fā)了介紹上汽集團(tuán)實(shí)施“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式的文章，讀后使人受益匪淺，尤其是在當(dāng)前公司開(kāi)展降成本活動(dòng)中，此管理模式更具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

    “人人成為經(jīng)營(yíng)者”是一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)理念，直白地說(shuō)就是要求每一位員工要以老板的心態(tài)去對(duì)待企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”去經(jīng)營(yíng)。是以“老板心態(tài)”對(duì)待企業(yè)，還是用“打工心態(tài)”對(duì)待企業(yè)，這是衡量員工能否成為經(jīng)營(yíng)者的試金石。經(jīng)營(yíng)者管理模式與我們所倡導(dǎo)的要做企業(yè)主人翁有許多相同之處，主人翁強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任感事業(yè)心，而“經(jīng)營(yíng)者”模式更注重培育員工經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)調(diào)員工要換位思考，對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)小工作都要做到舉輕若重。

    只有每一位員工都能舉輕若重，我們才能在降成本工作中擔(dān)當(dāng)大任，成為舉重若輕的經(jīng)營(yíng)者。

    要成為“經(jīng)營(yíng)者”必須首先要有責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任感就談不上愛(ài)企業(yè)，更談不上能成為“經(jīng)營(yíng)者”。國(guó)學(xué)大師季羨林在《留德十年》中說(shuō)道：責(zé)任感來(lái)源于什么？來(lái)源于對(duì)祖國(guó)和人民深深地愛(ài)，愛(ài)得越深，責(zé)任心越強(qiáng)。對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)催生出的是對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任能迸發(fā)出創(chuàng)新思想火花。有了這種責(zé)任，員工們就能夠時(shí)時(shí)主動(dòng)地把自己個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊維系在一起，與企業(yè)肝膽相照，同舟共濟(jì)。責(zé)任感不能只掛在嘴上貼在墻上，作為一名普通員工就是要通過(guò)熱愛(ài)崗位、立足崗位，把平凡崗位上的每一件事情做好、做精、做細(xì)，來(lái)體現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的責(zé)任。

    要成為“經(jīng)營(yíng)者”就必須有經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)頭腦。在企業(yè)內(nèi)部，從公司到車(chē)間班組直至每一個(gè)工位，現(xiàn)在都在模擬市場(chǎng)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，在這種情況下，每一位員工都應(yīng)當(dāng)洗腦換腦，學(xué)會(huì)念生意經(jīng)，既為自己也為企業(yè)精打細(xì)算。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的做法早已被革除，但某些環(huán)節(jié)仍能顯現(xiàn)其陰影，職工的思想不同程度地受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的禁錮，缺少經(jīng)營(yíng)思想，做事情大手大腳，不愿斤斤計(jì)較，結(jié)果導(dǎo)致個(gè)人吃虧，企業(yè)受損失，這種現(xiàn)象在我們實(shí)際工作中并不鮮見(jiàn)。

要成為“經(jīng)營(yíng)者”必須有經(jīng)營(yíng)之道，做到善經(jīng)營(yíng)，會(huì)經(jīng)營(yíng)?！熬訍?ài)財(cái)，取之有道”。商人之所以精明，就在于他們會(huì)算細(xì)帳，既講誠(chéng)信，又不做虧本生意，使魚(yú)和熊掌兼得。管理可以出效益，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)更能出效益。做企業(yè)其實(shí)就是在做經(jīng)營(yíng)，做每一件事也得講經(jīng)營(yíng)。譬如職工食堂管理、車(chē)間班組人力資源調(diào)配以及能源管理等，一直被認(rèn)為是棘手的難題，但上汽集團(tuán)就很精明，他們運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，把員工推向經(jīng)營(yíng)管理前臺(tái)，讓他們?cè)u(píng)估，測(cè)算，通過(guò)引入市場(chǎng)化運(yùn)作的方法，使這些難題得以破解。在當(dāng)前原材料大幅度漲價(jià)，公司產(chǎn)品成本增加的情況下，實(shí)施人人成為經(jīng)營(yíng)者的管理模式是十分必要和及時(shí)的。

                                             

發(fā)表于 @ 2008年06月29日 16:33:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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