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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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趙剡水:扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè)收藏

 

     

(轉(zhuǎn)載)

 

       趙剡水:扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè) 

 

    趙剡水,男,1963年4月出生于山西,現(xiàn)任中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。1983年從江蘇工學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入第一拖拉機(jī)制造廠工作,1990年獲工學(xué)碩士學(xué)位,1994年、2001年兩次作為訪問(wèn)學(xué)者進(jìn)入日本北海道大學(xué)、京都大學(xué)學(xué)習(xí)深造。歷任中國(guó)一拖技術(shù)員、工程師、副總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,先后主持并組織了履帶拖拉機(jī)的改進(jìn)變型及換代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制,他主持完成的東方紅-802RT型橡膠履帶推土機(jī),填補(bǔ)了一項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白,使我國(guó)農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)行走系在技術(shù)上達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平;主持完成的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100馬力輪式拖拉機(jī)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,使該系列產(chǎn)品性能、可靠性得以很大提高,并受到用戶的認(rèn)可。

  

 2006年初春,本報(bào)“中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)50年50位**具影響力人物風(fēng)采”采訪組一行來(lái)到河南洛陽(yáng)時(shí),趙剡水還出差在外。作為中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司這個(gè)特大型企業(yè)的總經(jīng)理,不斷穿梭來(lái)往于全國(guó)各地,占據(jù)了他大部分時(shí)間。“管理一個(gè)企業(yè),必須時(shí)刻留意市場(chǎng)的變化,市場(chǎng)的變化必然引起企業(yè)主要矛盾的變化,抓住主要矛盾改善管理辦法,是一個(gè)非常重要的問(wèn)題”趙剡水有著自己的市場(chǎng)觀。

                        走自主開發(fā)創(chuàng)新的路子

    在“中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)50年50位**具影響力人物”中,趙剡水是比較年輕的入選者之一。若論起特大型農(nóng)機(jī)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作,他卻顯得很“老道”。這話得從上世紀(jì)80年代說(shuō)起:1983年,大學(xué)畢業(yè)的他被分配到第一拖拉機(jī)制造廠拖拉機(jī)汽車研究所當(dāng)技術(shù)員。當(dāng)時(shí),家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行,使“小毛驢趾高氣揚(yáng),拖拉機(jī)離崗休養(yǎng)”,農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍都感到了前所未有的壓力。用戶、產(chǎn)品、市場(chǎng),這對(duì)于在研究所當(dāng)技術(shù)員的他,感受頗深,也使他對(duì)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)。

    談起那時(shí)的感受,趙剡水記憶猶新。他說(shuō),一拖是1955年建廠的,1980年是企業(yè)發(fā)展**輝煌的一年,也是國(guó)家推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的第一年,所以中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的50年就出現(xiàn)了一種非常有意思的現(xiàn)象,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各占了25年。一拖在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌是國(guó)家給的,我們真正應(yīng)該好好反思的,是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這25年,其中**主要的財(cái)富,我想應(yīng)該是尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,扎扎實(shí)實(shí)地按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去運(yùn)作企業(yè)和管理企業(yè)。

    主攻拖拉機(jī)、工程機(jī)械產(chǎn)品機(jī)電一體化、車輛自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)的趙剡水,對(duì)于企業(yè)的技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)認(rèn)識(shí)較為深刻。他認(rèn)為,在中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)市場(chǎng)化25年的歷程中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候比的是“耐力”,這種“耐力”完全是靠先進(jìn)技術(shù)支撐的。在這方面,一拖主要走引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的發(fā)展路子,如早期的“東方紅—75型”履帶拖拉機(jī)是由前蘇聯(lián)“德特—54型”拖拉機(jī)改進(jìn)發(fā)展而來(lái)的,后來(lái)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的拖拉機(jī)技術(shù)、壓路機(jī)技術(shù)、柴油機(jī)技術(shù),經(jīng)過(guò)消化吸收和再創(chuàng)新,使一拖的大中型輪式拖拉機(jī)、壓路機(jī)和柴油機(jī)產(chǎn)品,成為企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有知名民族品牌的支柱產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

                        改革要圍繞著效率進(jìn)行 

    就企業(yè)管理來(lái)講,有很多模式,對(duì)于一拖這樣的一個(gè)國(guó)有特大型企業(yè)來(lái)講,近幾年組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是圍繞著企業(yè)效率提高這個(gè)核心進(jìn)行的。

    趙剡水說(shuō),在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多大企業(yè)由于不能解決規(guī)模擴(kuò)大后效率低下的問(wèn)題,**后形成了“大企業(yè)病”而陷入困境。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整本質(zhì)上就是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益多元化背景下,如何構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)作的問(wèn)題。在多元化發(fā)展時(shí),企業(yè)要讓每個(gè)組成部分形成專業(yè)運(yùn)作的公司,總公司與子公司的分權(quán)問(wèn)題,就是多元化條件下的專業(yè)化運(yùn)作問(wèn)題。企業(yè)效益來(lái)源于效率,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要以滿足效率為目的進(jìn)行設(shè)置,這是企業(yè)管理方面一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

    1998年底之后,在“低谷中徘徊”了4年的一拖,在戰(zhàn)略思想上進(jìn)行了調(diào)整,基本做法是,用相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械和動(dòng)力機(jī)械三大主營(yíng)業(yè)務(wù),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),把三大板塊做強(qiáng)做大,形成支柱產(chǎn)品多元化格局;調(diào)整組織結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方式,把零部件、專業(yè)廠改造成為子公司,推向市場(chǎng),開發(fā)自己的主營(yíng)產(chǎn)品和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,尋求新的生存發(fā)展空間;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),把與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不高的輔助單位和后方單位通過(guò)改制,逐步剝離,進(jìn)行綜合整治。為了達(dá)到這樣的目標(biāo),當(dāng)時(shí)主要是從解決兩個(gè)方面問(wèn)題入手的:一是集團(tuán)公司對(duì)子單位授權(quán),使二級(jí)單位責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一;二是積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作,按市場(chǎng)化運(yùn)作建立內(nèi)外部客戶關(guān)系。

    經(jīng)過(guò)這幾年的不斷改革,一拖逐步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)分立、相互制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),在產(chǎn)品模式確立后,集團(tuán)全力推進(jìn)事業(yè)部制的管理模式,形成農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、汽車和零部件等事業(yè)部,實(shí)行專業(yè)化管理,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

                        搞企業(yè)要遵循市場(chǎng)規(guī)律 

    2005年4月,趙剡水出任一拖集團(tuán)總經(jīng)理,在他和領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模效益增長(zhǎng)較快的良性發(fā)展時(shí)期。今年前2個(gè)月,一拖主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但趙剡水卻沒(méi)有絲毫的松懈。他說(shuō),在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,是容易產(chǎn)生浮躁思想的,出現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)忘乎所以,遇到困難時(shí)又容易悲觀失望。我們一直講企業(yè)要回歸到原點(diǎn),實(shí)際上就是要重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,遵循這種規(guī)律,重新認(rèn)識(shí)企業(yè)作為一個(gè)以贏利性經(jīng)濟(jì)組織自身的規(guī)律。知道了這些規(guī)律,我們就能理性地面對(duì)很多問(wèn)題。

    如今,一拖的“十一五”規(guī)劃發(fā)展框架已經(jīng)確定,下一步的工作重點(diǎn)就是堅(jiān)定不移地落實(shí)。趙剡水說(shuō),其中**關(guān)鍵的還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,既積極實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo),又為未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,在管理、營(yíng)銷、體制創(chuàng)新等方面都要有相應(yīng)的措施,在工作落實(shí)方面有大量艱苦細(xì)致的工作要做。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,很多工作都需要一步一步扎扎實(shí)實(shí)地去做,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈。

                                             ( 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)農(nóng)村版 )

 

 




發(fā)表于 @ 2008年06月29日 10:08:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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