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趙光農場 |
趙光農場為貫徹黨的十六屆四中會議精神,加強農機具管理“六統(tǒng)一”,提高農業(yè)機械的標準化管理水平,積極興辦規(guī)模家庭農場,大力推廣應用農機新技術,加快科技進步,加速農機設備的更新步伐,優(yōu)化農機技術結構,實現(xiàn)節(jié)本增效,增加農機經營者收入,提高機務人員的兩個素質,按照農機與農藝相結合,農機為農藝服務的要求,強化機具檢修和田間作業(yè)標準,完善社會化服務體系建設,充分發(fā)揮大機械化優(yōu)勢,實行依法治機。農場的農機管理標準化管理水平逐年提高,農機化創(chuàng)造的經濟效益和社會效益迅速增長。在總結過去經驗,面向未來發(fā)展的前提下,農場制定了農機未來十年發(fā)展規(guī)劃,在農機管理實施的過程中,認真貫徹執(zhí)行“嚴、緊、狠,上標準”的方針,使農機管理步入了正規(guī)化、科學化的軌道。 一、趙光農場基本情況 黑龍江省趙光農場創(chuàng)建于1947年,具有50余年光輝歷史的全國第**個國有機械化農場,由王震將軍親自題寫場名,并被譽為“老兵新傳”的故鄉(xiāng)。土地面積74.4萬畝,其中耕地42.5萬畝。農場總人口2.8萬人,其中職工1.2萬人,現(xiàn)有11個農業(yè)管理區(qū),下設15個居民組,配套農機具2685臺件,農機總動力4.8萬千瓦,田間綜合機械化程度95%以上,拖拉機:127臺。其中:東方紅?D1002:33臺;東方紅?D802:89臺。大馬力輪式拖拉機:約翰迪爾9520:1臺;約翰迪爾7820:2臺;維美德8150:1臺。維美德BM120:1臺。聯(lián)合收獲機:80臺。其中:約翰迪爾9660:1臺;佳聯(lián)3518:4臺;佳聯(lián)1075:28臺;西方8570:7臺;E-514:36臺;E -512:9臺;輪式拖拉機:72臺。 二、堅持農機具維護保養(yǎng)制度,提高機具技術狀態(tài)完好率,貫徹“優(yōu)機、優(yōu)價”政策 為了保證農機具技術狀態(tài)完好率,農機具要堅持常年維修,每次作業(yè)結束后,應及時按照總局《農機具修后技術狀態(tài)檢查驗收標準》檢修農機具。農機科按著標準驗收定級劃類。動力機械分為甲、乙、丙三級。農具分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類。甲級車和Ⅰ類農具執(zhí)行標準收費,乙級車和Ⅱ類農具作業(yè)費下浮5%,丙級車和Ⅲ類農具及沒驗收的農機具不準參加作業(yè),機車和農具定級不一致時,就低等級收費標準進行收費。如擅自提高或降低機車等級和收費標準的,農機科將收回差額部分,并對有關責任人進行處罰。 動力機械必須按時、按號、按項、按技術要求及時維護保養(yǎng),認真貫徹“防重于治,養(yǎng)重于修”的原則,切實執(zhí)行《農業(yè)機械技術保養(yǎng)崗位責任制》,堅持定期修理制度。為保證修理質量,一級修理機車應到修造廠修理。 三、堅持農機“六統(tǒng)一”管理,調動全員機務職工的生產積極性 趙光農場為了保住改革的成果,鞏固提高農機管理水平,農機工作繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”管理, 即:統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調動、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一核算。 1、統(tǒng)一管理:農機具統(tǒng)一停放在管理區(qū)農具場,停放在其它場所視為違約,每次收取違約金100元。 2、統(tǒng)一調動:農機具由管理區(qū)農機助理統(tǒng)一調動和安排作業(yè),不得擅自參加作業(yè)和拒絕作業(yè),否則按實際作業(yè)和應作業(yè)的兩倍收取違約金;不經農機助理同意,擅自外出作業(yè)的,或不按時回單位的,按12小時計算,一次收取違約金1000元。 3、統(tǒng)一供應:油料和零配件由農場物資部門統(tǒng)一供應,車主不得私自貯藏油料,違者沒收油料并收取違約金100元。 4、統(tǒng)一收費標準:全場農業(yè)機械作業(yè)必須統(tǒng)一執(zhí)行《趙光農場農機作業(yè)收費標準》,任何單位和車組不得擅自更改。 5、統(tǒng)一驗收:全場建立質量檢查驗收制度,管理區(qū)組成由主任、農機助理、農業(yè)技術員、統(tǒng)計、農戶、車組代表為成員的質量檢查驗收組織。對農機作業(yè)的過程進行質量監(jiān)控,對作業(yè)結果進行驗收。對作業(yè)質量不合格的,視情節(jié)扣罰作業(yè)費或包賠農戶損失。 6、統(tǒng)一核算:管理區(qū)按季節(jié)對車組進行結算,機械作業(yè)純收入年終一次結清。車組與農戶不得私自交易,兌現(xiàn)作業(yè)費,否則按其作業(yè)費的兩倍收取違約金。年終結算時,機械作業(yè)費全部以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。 四、為促進農機管理實現(xiàn)標準化,農場開展階段性檢查與評比工作 為使農機管理標準化繼續(xù)深入開展,上水平,上檔次,確保農場生產力水平的穩(wěn)定,農場開展了階段性檢查評比工作。 1、農機規(guī)范化管理實施階段檢查驗收。 該檢查與平時隨檢隨查相結合,分春播、夏檢、秋收、入場入庫、冬檢冬訓、農機安全監(jiān)理五個階段驗收,總考核分數(shù)為1000分。各階段驗收以《農機具修后檢查驗收標準》和《田間標準化作業(yè)規(guī)程》為準則。在規(guī)定時間內,農場組織由主管場領導帶隊、農機科匯同有關部門進行嚴格質量驗收。各階段驗收采取一次驗收,當場打分,當場公布。各階段驗收分為優(yōu)秀、合格和不合格單位,前三名為優(yōu)秀單位,獎勵主任、農機助理500元,后三名為不合格單位,罰主任、農機助理500元,并通報全場。 2、農場組織的千分評比考核,農場農機千分考核每年分兩次,年終對農機助理采取尾數(shù)淘汰制。兩次合計總分**后一名的管理區(qū)的農機助理給予“淘汰”,給予該隊的主任“黃牌”警告處分。 通過驗收評比,提高了農機管理人員對農機標準化的認識,從而為保農時、提高機械田間標準化作業(yè)水平。 五、積極推廣應用農機新技術 為提高農場的經濟效益和種植戶的收入,增加科技含量,要充分發(fā)揮農機技術推廣站的作用,積極推廣應用農機新技術,為有機戶服務。幾年來,農場重點推廣應用了:原壟卡播和深施肥技術;收獲機和拖拉機上用油料凈化與節(jié)油設備 ;亞麻全程機械化技術;蕓豆的機械化收獲技術;保護性耕作技術;各作物播種的立體施肥技術;玉米氣吸式精量點播技術;青儲飼料收獲技術;牧草種、管、收機械化技術;引試一架多機、一機多用農機具;大垅高臺大豆氣吸式精播技術;大豆壟上覆膜技術;大豆覆膜膜側播種技術;小麥寬苗帶改裝;大豆深窄密平播等新技術。為保證農機新技術推廣、試驗工作的順利開展,全場履帶拖拉機每年提取500元/臺的農機新技術推廣基金。 六、適應農業(yè)結構調整,農機裝備結構調整邁出堅實步伐 農業(yè)機械化發(fā)展的重要外在表現(xiàn)就是農機具更新?lián)Q代的快慢。多年來,我場一直堅持農業(yè)結構調整到哪里,農機裝備結構就跟隨調整到哪里的原則,轉變由過去主要側重農機保有量的提高,轉變到農機具“量”和“質”的雙重提高,將農業(yè)機械裝備由傳統(tǒng)的低科技含量機具向高科技含量機具調整,由主機向配套農具調整,使農機裝備結構調整到既適應當前農業(yè)生產需要,又能使有機戶能買得起、用得起上來。農場把農機更新工作當作農場的大事,由場長親自抓。為了調動有機戶更新農機具的積極性,凡購置價值一萬元以上的農機具,農場給予籌措資金2/3,農場承擔60%的利息,并將購買機械原值10%對購機戶作為獎勵。為嚴格控制管理區(qū)在冊機具的保有量,農機設備更新必須經農機科統(tǒng)籌安排及選型,報請場農機化領導小組審批后方可購進,否則不予補貼和安排作業(yè)。幾年來農場累計投資4000多萬元更新農機具,2004年一次性投資700萬元武裝了第六管理區(qū)農機裝備,配有世界先進的約翰迪爾9660收獲機1臺、大馬力輪式拖拉機9520:1臺、7820型:2臺、維美德8150、BM120 各1臺;大型聯(lián)合整地機1臺;西方8570收獲機、200割曬機各1臺,天拖724輪式拖拉機3臺; 七、加強農機隊伍建設,培養(yǎng)“四有”農機工人 機務工人是農機管理標準化的直接實施者,是農業(yè)生產的主力軍,這支隊伍素質的高低直接影響著標準化作業(yè)的水平。因此,趙光農場不論在什么樣的年景,都沒有放松對機務隊伍的教育培訓。機務隊伍的培訓已形成制度,寫入了農機發(fā)展規(guī)劃和每年的農機工作方案。每年都積極配合分局組織的農機助理培訓班,農場在冬閑時對全場拖拉機的車長進行集中培訓。夏檢時,對收獲機車長進行培訓。管理區(qū)負責對駕駛員、助手、學員培訓。每次培訓時間不少于80個學時。培訓工作達到了有計劃、有制度、有教案、有記錄、有考勤、有考試、有總結、有獎懲,步入了正規(guī)化的軌道。 在培訓的內容上,我們不但注重理論聯(lián)系實際,更突出實用、實效。有理想、有道德、有文化、有紀律為內容的“四有”教育,也是每次培訓的一個主題。幾年來,累計培訓農機人員7872人次,培訓面100%,評選出優(yōu)秀學員240人,先進單位10個,并選送了48名文化基礎和思想素質好、有上勁心的機務工人到趙光機校函授學習,營造出了好學上勁,鉆研技術的良好氛圍,為農機管理標準化的建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 八、加強制度建設,實現(xiàn)全方位管理制度化、規(guī)范化 要實現(xiàn)農業(yè)機械管理標準化,只靠先進的農業(yè)機械設備是實現(xiàn)不了的,必需有一套先進的管理辦法來約束機務人員,提高他們自身的標準意識和為種植戶服務的意識,才能實現(xiàn)農業(yè)機械標準化,全作物、全面積、全過程實現(xiàn)標準化作業(yè)。為此,我們要制定出適應本地區(qū)的25個農業(yè)機械管理的規(guī)章制度,并打印縮封張貼上墻。 農機軟件管理,我們將當前農機管理所有內容、分門別類的編制成6個管理檔案本,一改以往內容多、項目重復、使其實用化、規(guī)范化,并統(tǒng)一下發(fā)到管理區(qū),把農機軟件工作推向一個新臺階。 九、立足長遠,樹立形象,加強農機基礎建設 農機基礎建設不僅僅是農機管理標準化的需要,也是顯示我們實力和管理水平,樹立我們形象的需要。在這項工作上,我場制定了農機基礎建設長遠規(guī)劃,統(tǒng)一提取三庫兩場一間建議基金,提取標準為履帶拖拉機每標準畝0.60元;聯(lián)合收獲機每作業(yè)畝提取0.40元/畝;割曬機每畝0.20元/畝,由農場統(tǒng)一安排使用。逐年有計劃地對管理區(qū)的機務區(qū)進行建設。全場管理區(qū)百分之百地建有農機具固定停放場、零件庫、油料庫、保養(yǎng)庫、單車零件庫、機務辦公室、機務活動室。我場先后投資141萬元建設了第六管理區(qū)高標準的現(xiàn)代化農具場;投資56萬元建設了第九管理區(qū)標準化的農具場,機務區(qū)建設朝著美化、綠化、香化、規(guī)范化、標準化邁進。 十、組建農機“120”服務中心 隨著農場撤隊建區(qū)的改革不斷深入,農機實行依法監(jiān)理和加強服務體系建設非常重要。根據(jù)趙光農場的實際情況,成立以修造廠、物資供應站為依托,以原修理行業(yè)技術人員為力量的農機“120”服務中心。聘請12名有一定修理技術經驗的技術人員為成員,承擔修理任務,服務中心負責全場農業(yè)機械的故障排除,進口機械的調試及人員技術培訓。負責進口機械配件、高級油料和農機新技術及改裝所需的零配件的供應。在農忙時做到24小時全天候為有機戶服務,有“警”必接,接“警”必出,出“警”必到。還可為有機戶代購排除故障所需的農機配件。以**快的速度趕到現(xiàn)場,及時排除故障,解決有機戶的后顧之憂,爭取農時,保障農業(yè)生產。在農機科領導下,推廣應用農機新技術,指導有機戶進行農機具改裝。運作一年來,共出“警”72次,及時的排除了機械故障,為有機戶節(jié)省費用4萬多元,使其增收了30多萬元的收入,為農場的農業(yè)生產搶得了**佳、**快時間,深受廣大有機戶的認可。 趙光農場的農機管理標準化工作,在場黨委的正確領導下,在總局、分局業(yè)務部門的指導下,經過全場機務戰(zhàn)線干部職工的共同努力,取得了一定成績,99年被省監(jiān)理總站評為先進監(jiān)理所;2003年被農墾總局評為標兵農場;2004年被總局評為繼續(xù)保持標兵農場;連續(xù)多年在分局檢查中被評為第一名。農機科年年被農場評為先進科室。農機標準化管理為農場的經濟發(fā)展做出了貢獻,管理水平名列墾區(qū)前茅,由于成績突出,先后迎接了農業(yè)部劉堅副部長、省委書記宋法堂、及總局、分局領導的多次檢查,受到一致好評。農機管理工作逐步向管理制度化、現(xiàn)場規(guī)范化、作業(yè)標準化、行動軍事化邁進。社會在發(fā)展,科技在進步,我們要不斷總結新經驗,研究新問題,把農場的農機管理工作向著更高的目標繼續(xù)努力奮斗。 |
發(fā)表于 @ 2008年06月25日 20:35:00 |點擊數(shù)()