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羅曉

報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)名片收藏

 

    

(原創(chuàng))

     

      產(chǎn)品質(zhì)量成為“企業(yè)名片”

 

                          特約記者 羅曉 

 

“為用戶創(chuàng)造價值,就要讓質(zhì)量成為‘東方紅’產(chǎn)品的優(yōu)選賣點?!薄白屬|(zhì)量成為優(yōu)選賣點和名片,首先要落實質(zhì)量零缺陷、標準國際化的質(zhì)量理念,以質(zhì)量理念統(tǒng)一員工的思想和行為?!?*近一段時間,中國一拖集團公司工程機械公司在內(nèi)部刊物《導航員》上反復(fù)向全體員工傳播著這些閃爍著質(zhì)量文化光芒的睿智思想。該公司有關(guān)方面負責人介紹說,集團公司“狠抓質(zhì)量,落實責任,全面提升經(jīng)營能力”主題活動開展以來,工程機械公司通過《導航員》,突出宣傳集團公司的質(zhì)量理念,重點反映本單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動中存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題,提出解決問題的良策,敦促問題整改和責任落實。由于輿論造勢作用發(fā)揮得好,現(xiàn)在《導航員》在工程機械公司越來越具有權(quán)威性,已經(jīng)成為行政領(lǐng)導感覺不可少、基層單位員工主動收集學習的鮮活教材。

前段時間,一拖集團公司以主機單位為牽引,在全公司范圍內(nèi)開展“狠抓質(zhì)量,落實責任,全面提升經(jīng)營能力”主題活動。工程機械公司為了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為切入點、把殘酷的市場競爭壓力傳導到每一名干部員工,他們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度落實主題活動要求。幾個月前,該公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)兩起意外情況。對于這兩起看似偶然發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量情況,工程機械公司黨委、總部給予了高度重視,他們以此為契機,在全體干部員工中深入開展強化質(zhì)量意識、全面提升產(chǎn)品品質(zhì)活動。

活動開展中,工程機械公司通過印發(fā)至該公司領(lǐng)導、各車間部室、基層班組的《導航員》、《質(zhì)量月報》以及每周的生產(chǎn)例會等,進行主題活動輿論引導、問題曝光、工作督導,教育干部工人正視產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,知恥奮進。本著用先進的質(zhì)量文化作牽引、讓核心價值觀落地的精神,公司黨委、總部在全體干部員工中適時開展了“生存勿忘質(zhì)量”大討論,倡導質(zhì)量文化,提高質(zhì)量工作執(zhí)行力。在該公司第0713期《導航員》上,他們是這樣教育干部工人的:“翻開公司的發(fā)展史,我們可以看到,當年的我們是何等的風光——用戶點名要我們的產(chǎn)品。為何?就是因為我們重視產(chǎn)品質(zhì)量,制造出的產(chǎn)品質(zhì)量**流,深受用戶歡迎。而今,我們卻面臨著各種原因引起的困擾,這是因為我們沒有很好的傳承和發(fā)揚自己特有的質(zhì)量文化。”為了督促各系統(tǒng)和單位用心做事、突破產(chǎn)品品質(zhì)提升的瓶頸,該公司除了進行思想引導、質(zhì)量理念倡導外,還通過嚴格領(lǐng)導巡視,堅持模擬用戶制度,組織人員外出參觀、進行行業(yè)對標等工作,全面尋找產(chǎn)品質(zhì)量存在的缺陷,完善流程,嚴格執(zhí)行行業(yè)質(zhì)量管理標準,促使各單位、不同崗位干部工人將“質(zhì)量零缺陷、標準國際化”質(zhì)量理念化為自覺踐行的行動。

“狠抓質(zhì)量,落實責任,全面提升經(jīng)營能力”主題活動的開展,喚醒了工程機械公司干部工人的質(zhì)量意識。幾個月來,該公司聚焦用戶關(guān)注與需求,全面查找企業(yè)與市場要求、質(zhì)量管理標準的差距,對標行業(yè)先進企業(yè)系統(tǒng)制定和實施以產(chǎn)品提升為核心的措施及規(guī)劃,實現(xiàn)了由被動抓產(chǎn)品質(zhì)量為主動保質(zhì)量得工作轉(zhuǎn)變。主機裝配龍頭單位總裝車間,在提高工人裝配水平的同時,以提高裝配質(zhì)量為切入點,加強主機裝配前的零部件質(zhì)量控制,嚴格產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制,保證了裝配入庫主機產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。技術(shù)部以市場走俏的新產(chǎn)品品質(zhì)提升為突破口,強化工藝、工裝驗證,同時針對產(chǎn)品存在問題與其他部門聯(lián)手攻克質(zhì)量難關(guān),保證了產(chǎn)品可靠性的提高。質(zhì)量部針對質(zhì)監(jiān)崗位人員青黃不接的現(xiàn)狀,對整機、機加、焊接等工種的質(zhì)監(jiān)人員進行技術(shù)培訓,并加強采購件的質(zhì)量控制,優(yōu)化采購渠道,從源頭上杜絕了影響主機質(zhì)量問題的發(fā)生。**近,一拖集團公司質(zhì)量部、工程機械事業(yè)部等單位組織人員赴一拖產(chǎn)品主銷區(qū)域市場,針對東方紅T100G/T120N推土機,進行產(chǎn)品可靠性、滿意度等方面的用戶調(diào)查。調(diào)查結(jié)果:產(chǎn)品可靠性指標為260小時,實際達到345.68小時;首次故障指標為100小時,實際達到225小時。經(jīng)過對東方紅ZL系列裝載機產(chǎn)品用戶可靠性、滿意度市場調(diào)查,得出的結(jié)果是:可靠性指標為260小時,實際達到374小時;首次故障指標為100小時,實際達到186.7小時。

日前,由解放軍總裝工程兵、裝甲兵軍代局14名代表組成的裝備承制資格審查組蒞臨一拖。審查組依據(jù)高于國際標準的GJB1405A-2006、GJB9001A-2001軍方標準,對工程機械公司的質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、企業(yè)經(jīng)營信譽等6個方面的關(guān)鍵項目、重點內(nèi)容展開全面檢查和審驗。結(jié)果顯示,工程機械公司接受檢查和審驗的6個方面關(guān)鍵項目、重點內(nèi)容均符合標準要求,一次性通過軍方裝備承制資格審核。

 




發(fā)表于 @ 2008年05月18日 13:44:00 |點擊數(shù)(

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報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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