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收入分配要有利于調(diào)動(dòng)積極性
企業(yè)實(shí)行崗位工資制后,如何搞好搞活基層班組員工的工資、獎(jiǎng)金分配,更充分地體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,利用**合理的分配,去**大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,這是班組管理工作中首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。
現(xiàn)實(shí)中,我們農(nóng)機(jī)行業(yè)有許多企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索、逐步完善班組分配制度,他們采取一系列切實(shí)可行的辦法、措施,使班組的工資、獎(jiǎng)金分配不僅具有制度性、權(quán)威性,而且具有民主性、合理性。但是,我們也應(yīng)當(dāng)看到,目前一些單位的班組經(jīng)濟(jì)分配確實(shí)存在著一些問題,如有的單位班組長隨心所欲,致使員工相互猜疑、鬧糾紛、發(fā)怨氣,職工積極性嚴(yán)重受挫,班組工作也受到嚴(yán)重影響。
筆者認(rèn)為,抓好基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)要從班組基礎(chǔ)記錄抓起,首先要抓了“三表”上墻,即職工日產(chǎn)量上墻、日出勤上墻、質(zhì)量監(jiān)控上墻。每一張表要指派專人填寫,一天一記,月底匯總分布,使職工對(duì)自己的“三項(xiàng)指標(biāo)”完成情況不僅隨時(shí)了解,并且全面掌握。這樣,職工只要對(duì)照車間二次分配方案,就可估算出自己每月能拿多少勞動(dòng)報(bào)酬?!叭?xiàng)指標(biāo)”為分配提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù),同時(shí)使職工有了壓力,提高了職工的積極性,發(fā)揮了職工自我管理、互相監(jiān)督的潛在優(yōu)勢,使分配更具有民主性、公正性。
分配的重要目的在于激勵(lì)。以往,企業(yè)一些班組的獎(jiǎng)金分配之所以沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,其原因多半是因?yàn)榉峙涞耐该鞫炔粔颍瑳]有履行必要的民主程序,缺乏必需的民主監(jiān)督,還有的原因是沒有及時(shí)做好思想政治工作等。因此,正如同企業(yè)其他模糊分配利少弊多一樣,班組內(nèi)的分配也完全沒有“模糊”的必要。
企業(yè)要**大限度調(diào)動(dòng)大家的積極性,需要獎(jiǎng)罰并舉。在“三表”考核的基礎(chǔ)上,要認(rèn)真貫徹工資二次分配方案,嚴(yán)格執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn),爭取做到讓被罰者感到震動(dòng)、讓被獎(jiǎng)?wù)呤嫘臐M意。要堅(jiān)持分配公開的做法,每月初都要把上月的質(zhì)量獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)和處罰情況等予以張榜公布,接收廣大職工的監(jiān)督,靠公開公正的分配贏得職工的信任、提高職工的向心力、凝聚力。據(jù)了解,在我們農(nóng)機(jī)行業(yè)有的企業(yè)這方面做得就比較好,他們要求車間、班組每月將干部、員工收入、個(gè)人質(zhì)量扣款、獎(jiǎng)勵(lì)情況以及為何獎(jiǎng)懲的原因全部注明,予以公布,員工們對(duì)自己每月的收入心知肚明。有的單位從收入公開中找到差距與不足,干部員工在現(xiàn)實(shí)工作中爭先恐后、你追我趕,學(xué)技術(shù)、比技能蔚成風(fēng)氣。
發(fā)表于 @ 2008年03月07日 11:18:00 |點(diǎn)擊數(shù)()