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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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(原創(chuàng))奮 進(jìn) 者 的 樂(lè) 章收藏

  

 奮 進(jìn) 者 的 樂(lè) 章   

               羅曉/文 

   

流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”頒獎(jiǎng)典禮上,在繽紛的禮花和雷鳴般的掌聲中,趙長(zhǎng)興披紅戴花,面帶甜蜜的微笑從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)了“一拖集團(tuán)公司2003年度勞動(dòng)模范”大紅燙金證書(shū)。頒獎(jiǎng)典禮上演出的《一拖制造》文藝節(jié)目那優(yōu)美的唱詞,使一拖的同齡人趙長(zhǎng)興心頭再次點(diǎn)燃起奮進(jìn)者的豪邁激情、、、、、、

趙長(zhǎng)興是首次當(dāng)選為一拖集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,他的勞模推薦表上填寫(xiě)著這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷:中共黨員,大專文化,1971年參加工作,燃油噴射公司鑄件車間主任兼黨支部書(shū)記,多次榮獲分廠級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào),所在車間連續(xù)兩年被燃油噴射公司授予先進(jìn)車間和“戰(zhàn)斗堡壘黨支部”。

        

趙長(zhǎng)興是從工人成長(zhǎng)起來(lái)的,由于他不愛(ài)張揚(yáng)自己,他的事跡鮮為人知。為挖掘勞模事跡,弘揚(yáng)勞模精神,在本書(shū)截稿前幾天,作者先后3次到燃油噴射公司采訪,隨著采訪的步步深入,趙長(zhǎng)興的勞模形象在作者腦海中漸漸變得清晰、靚麗起來(lái)——

迷戀機(jī)床的“多能工”

渴求知識(shí),崇尚科技,敬業(yè)愛(ài)崗,無(wú)私奉獻(xiàn),是一個(gè)民族的優(yōu)秀品格,也是一切勞動(dòng)者的高尚情操,這些,在趙長(zhǎng)興身上得到了生動(dòng)體現(xiàn)。在采訪中,作者聽(tīng)到**多的是干部工人夸贊趙長(zhǎng)興那手好生了得的“多能工”絕技。事實(shí)確實(shí)如此,長(zhǎng)期默默無(wú)聞獻(xiàn)身一拖動(dòng)力事業(yè)的趙長(zhǎng)興,在一拖公司動(dòng)力機(jī)械的生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用,為一拖動(dòng)力板塊崛起做出了突出貢獻(xiàn)?!袄щy面前有老趙,老趙面前無(wú)困難,燃油噴射公司的生產(chǎn)離不開(kāi)他?!边@,是干部工人對(duì)趙長(zhǎng)興的由衷褒揚(yáng)。

有人說(shuō)“人過(guò)三十不學(xué)藝”,而趙長(zhǎng)興則不然。1982年,而立之年的趙長(zhǎng)興從寶豐機(jī)務(wù)段調(diào)到一拖油泵廠即現(xiàn)在的燃油噴射公司。趙長(zhǎng)興剛到新單位,是在機(jī)修站干車工。不善言談,但生性愛(ài)琢磨問(wèn)題、肯下苦功夫的趙長(zhǎng)興,像著了魔似的迷戀上了機(jī)修站的車、銑、刨、磨、鉗技術(shù)。他虛心拜老師傅為師,刻苦鉆研崗位技術(shù),在知識(shí)的圣殿苦苦探索。趙長(zhǎng)興之所以渴望掌握崗位技術(shù),是因?yàn)楝F(xiàn)前在鐵路上開(kāi)火車的經(jīng)驗(yàn)告訴他“藝不壓身”。為了“安身立命”,也為了讓人生更有價(jià)值,他以超乎常人的韌勁和火熱的工作激情,在生產(chǎn)實(shí)踐中刃磨、淬火。在領(lǐng)導(dǎo)和工人老師傅的悉心幫帶下,趙長(zhǎng)興很快成為機(jī)修站里機(jī)加工的佼佼者。藝無(wú)止境,在以后的時(shí)間里,趙長(zhǎng)興繼續(xù)在知識(shí)的海洋里忘情遨游,不到3年光景,他把機(jī)修站這個(gè)多能加工單位的所有機(jī)床“玩”得透熟。

如今擔(dān)任低慣量車間副主任的顧建清與趙長(zhǎng)興一樣是從機(jī)修站走出來(lái)的。當(dāng)年,顧建清是鉗工,趙長(zhǎng)興是車工。談起趙長(zhǎng)興當(dāng)年如癡如醉鉆研技術(shù)的勁頭和工作吃苦耐勞精神,顧建清十分欽佩。顧建清回憶說(shuō),記得有一年,眼看該過(guò)春節(jié)了,廠里突然派下一批外委活,這批活屬于特殊材料,需要在幾種機(jī)床上反復(fù)加工。本來(lái)這批活與顧建清、趙長(zhǎng)興沒(méi)關(guān)系,但當(dāng)時(shí)機(jī)修站其他人接不了這活,領(lǐng)導(dǎo)把活派給了趙長(zhǎng)興、顧建清及一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。為了不耽誤工期,顧建清跟著那位老師傅晚上干,趙長(zhǎng)興一個(gè)人白班干。趙長(zhǎng)興家住白馬集團(tuán),女兒才兩三歲,愛(ài)人在單位也很忙,為了按時(shí)交貨,趙長(zhǎng)興“舍小家顧大家”。當(dāng)時(shí)天寒地凍,還下著雪,春節(jié)放假了,趙長(zhǎng)興仍起早貪黑忙著這批“份外活”。加工的零件每個(gè)四五十斤重,零件加工過(guò)程中需要在幾種機(jī)床間搬來(lái)搬去,搬上搬下。干這批活,不要說(shuō)技術(shù)難把握,單是體力上一般人都受不了,但技術(shù)嫻熟的趙長(zhǎng)興經(jīng)過(guò)5天的打拼,硬是啃下了這塊“硬骨頭”。

企業(yè)的沃土給了趙長(zhǎng)興這顆飽滿的種子以充足的營(yíng)養(yǎng),而技術(shù)全面的他在實(shí)際工作中沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望,他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友們出色完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù),也正是因?yàn)檫@樣,這以后,他先后擔(dān)任了燃油噴射公司機(jī)修站站長(zhǎng),輔助工段工段長(zhǎng),機(jī)動(dòng)科副科長(zhǎng),熱輔車間副主任。2001年年底,他走馬上任鑄件車間主任兼黨支部書(shū)記。

從工人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,工作身份變了,工作內(nèi)容不同了,但趙長(zhǎng)興在搞好車間管理工作的同時(shí),仍時(shí)不時(shí)地上各種機(jī)床上“耍耍”。因?yàn)椋L(zhǎng)期的基層工作“摸爬滾打”,趙長(zhǎng)興與機(jī)床魚(yú)水情深。

洞穿“瓶頸”闖關(guān)隘

企業(yè)培養(yǎng)和造就了趙長(zhǎng)興這樣的“專家型”基層干部,而趙長(zhǎng)興從不把自己掌握的知識(shí)和技術(shù)當(dāng)成“私有財(cái)富”,相反,長(zhǎng)期以來(lái),在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中他一直都在發(fā)揮著自己的多能機(jī)加工專長(zhǎng),在技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)先鋒、打頭陣,實(shí)現(xiàn)著自己的燦爛人生,回報(bào)著企業(yè)的厚愛(ài)。

鑄件車間擔(dān)負(fù)著燃油噴射公司油泵產(chǎn)品大批量關(guān)鍵大件的生產(chǎn)任務(wù),老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)重,新產(chǎn)品試制壓力大。車間的130臺(tái)設(shè)備多數(shù)長(zhǎng)年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),老化現(xiàn)象嚴(yán)重,生產(chǎn)故障率高,嚴(yán)重制約著產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破。趙長(zhǎng)興負(fù)責(zé)這個(gè)車間工作后,充分發(fā)揮自己在技術(shù)革新、設(shè)備改造等方面的擅長(zhǎng),掃除了老產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制中的一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”,為生產(chǎn)開(kāi)辟了“綠色通道”。

車間油泵下體小組組專機(jī)多,機(jī)床屬于液壓性能,每到夏天天熱時(shí),設(shè)備液壓系統(tǒng)便不穩(wěn)定,故障率頻頻發(fā)生,造成油泵下體加工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度等難以保證,生產(chǎn)效率低下。趙長(zhǎng)興與車間班子將龍門(mén)液壓銑床列為重要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。為保證攻關(guān)項(xiàng)目落實(shí),他和有關(guān)人員找圖紙,查資料,勤觀察,細(xì)分析,終于找到了龍門(mén)液壓銑床的真正病因。隨后,他們采取更新機(jī)床液壓系統(tǒng)的措施,并拆換了供給動(dòng)能老化皮管,添加了輔助空調(diào)制冷設(shè)備,使機(jī)床油溫自動(dòng)系統(tǒng)得到有效控制,產(chǎn)品100%滿足了工藝要求,班產(chǎn)由50件提高到100件。

車間的LADIS反靠磨床,由于各種技術(shù)原因,設(shè)備長(zhǎng)期閑置。凸輪軸品種任務(wù)增加后,急需多品種靠模,而外委加工靠模費(fèi)用昂貴。趙長(zhǎng)興大膽決定:不等不靠,自己動(dòng)手恢復(fù)反靠磨床生產(chǎn)。他帶領(lǐng)機(jī)電人員、技術(shù)人員反復(fù)研究,認(rèn)真制訂攻關(guān)方案,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后,對(duì)洋設(shè)備“開(kāi)膛破肚”,實(shí)施了“手術(shù)”。結(jié)果,癱瘓多年的反靠模床又正常運(yùn)行起來(lái),并成功反靠出生產(chǎn)急需的多品種靠模片,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。此舉,共為公司節(jié)約外委費(fèi)用12萬(wàn)余元。

去年1月份,車間接到9000多件油泵下體4缸、6缸的生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)近一倍的月份任務(wù)增量,趙長(zhǎng)興決定對(duì)車間僅能生產(chǎn)油泵下體4缸的廢舊三面攻絲機(jī)進(jìn)行改造。方案確定后,趙長(zhǎng)興帶領(lǐng)有關(guān)人員連續(xù)一個(gè)星期日以繼夜進(jìn)行設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。**終,恢復(fù)了設(shè)備性能,擴(kuò)大了作業(yè)面,設(shè)備提高工效4倍以上,同時(shí),節(jié)省外委加工費(fèi)用12萬(wàn)元,節(jié)約設(shè)備更換費(fèi)用1萬(wàn)多元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2003年,趙長(zhǎng)興帶領(lǐng)車間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,累計(jì)節(jié)省設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、外購(gòu)加工費(fèi)達(dá)37萬(wàn)多元,其中,修復(fù)被維修部門(mén)判為“死刑”的半自動(dòng)六軸車床增加產(chǎn)值37440元,修舊利廢391-3700夾頭節(jié)約費(fèi)用5800多元。

追求管理高境界

管理學(xué)大師說(shuō),管理是惟一把握在我們自己手中的機(jī)遇,抓一抓細(xì)是管理的靈魂,說(shuō)到做到是管理者的**高境界。不尚空談、注重執(zhí)行的趙長(zhǎng)興,在車間管理工作中崇尚務(wù)實(shí),他靠以身作則、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的嘖嘖稱贊。

去年,鑄件車間老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大、新產(chǎn)品品種多,且時(shí)間要求緊。為抓機(jī)遇保市場(chǎng)搶效益,趙長(zhǎng)興在生產(chǎn)管理上千方百計(jì)適應(yīng)品種計(jì)劃的變化。連續(xù)沖擊高產(chǎn)歷史紀(jì)錄期間,鋁件加工線在制品和儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,趙長(zhǎng)興合理安排后方輔助人員上線,將12000臺(tái)鋁件加工的清洗、取毛刺、壓套等工序的工作全部包攬下來(lái),大大緩解了前方生產(chǎn)壓力。生產(chǎn)緊要時(shí)刻,生產(chǎn)品種與完成任務(wù)進(jìn)度發(fā)生矛盾,“跟我來(lái)!”趙長(zhǎng)興撂出了平日里慣用的口頭語(yǔ),帶領(lǐng)著車間干部火線增援、、、、、、年底,車間給趙長(zhǎng)興做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),這一年,趙長(zhǎng)興連續(xù)7個(gè)月沒(méi)休息過(guò)節(jié)假日、星期天,連班的天數(shù)數(shù)不清。工人們說(shuō):“這樣的領(lǐng)導(dǎo),我們打心眼里佩服!”

2003年,燃油噴射公司在“三分四層”戰(zhàn)略和“百億工程”目標(biāo)引領(lǐng)下,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如火如荼,鑄件車間為了支持公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,接受的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)成倍增加。管理工作細(xì)節(jié)決定成敗,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同樣如此。為滿足市場(chǎng)需要,趙長(zhǎng)興在公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的大力支持下,組織成立了車間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。他經(jīng)常召集車間黨政班子、專業(yè)技術(shù)人員等參加的“諸葛亮?xí)?,縝密研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的**佳方案,從工藝路線到產(chǎn)品試制他全過(guò)程參與,保證工作環(huán)環(huán)相扣,不出紕漏。PM泵、4BB泵、4BW泵、3BW泵、6BB泵等新產(chǎn)品技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,工裝、夾具難保證?!拔襾?lái)整!”產(chǎn)品試制中,趙長(zhǎng)興屢次發(fā)揮自己的多能機(jī)加工專長(zhǎng),制作出滿足不同新產(chǎn)品生產(chǎn)要求的工裝、夾具,確保了系列新產(chǎn)品試制任務(wù)的如期進(jìn)行。趙長(zhǎng)興有大局意識(shí),以燃油噴射公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)形成為重,工作積極主動(dòng),為此,該公司總經(jīng)理孟煒感慨地說(shuō):我們公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部中,趙長(zhǎng)興**讓領(lǐng)導(dǎo)省心。

鑄件車間直接為油泵總裝提供的十幾種部件中,推力盤(pán)、凸輪軸等關(guān)鍵部件加工精度高,質(zhì)量難控制。趙長(zhǎng)興經(jīng)常告誡工人:“市場(chǎng)不相信眼淚,質(zhì)量是咱的命根子。”為強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),他堅(jiān)持組織開(kāi)展“人人是市場(chǎng),工序與工序間是市場(chǎng)”活動(dòng),教育職工工作要精益求精,嚴(yán)格控制加工工序質(zhì)量。他親自與工藝技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的質(zhì)量考核方案,讓質(zhì)量管理制度“走出文件夾”。他還帶頭推行內(nèi)部“質(zhì)量索賠索酬”市場(chǎng)鏈拉動(dòng),強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,以鐵的紀(jì)律捍衛(wèi)企業(yè)的“質(zhì)量生命線”。堅(jiān)持不懈抓管理,使車間的零部件單件質(zhì)量明顯提高,產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上。質(zhì)量水平的提升促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理,去年,鑄件車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)在燃油噴射公司季度評(píng)比中連續(xù)4個(gè)季度奪魁。

旗幟飄揚(yáng)在職工心中

生活是七彩斑斕的,企業(yè)基層單位的思想政治工作內(nèi)容同樣是豐富多彩的。身為黨支部書(shū)記,趙長(zhǎng)興在實(shí)際工作中十分注意發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他堅(jiān)持以思想疏導(dǎo)為主,用榜樣的力量去感召人,用溫暖的陽(yáng)光驅(qū)散員工心頭的陰霾,用濃濃的人文關(guān)懷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2003年是燃油噴射公司改制后的頭一年,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,該公司提出了“四上二增一降三提高”工作思路和三項(xiàng)重點(diǎn)工作。圍繞公司黨政工作目標(biāo),趙長(zhǎng)興與車間一班人制定了黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”規(guī)劃、“堡壘工程”建設(shè)目標(biāo)及生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案,用“三個(gè)代表”重要思想要求車間黨員干部在生產(chǎn)、工作中當(dāng)“旗幟”做先鋒。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中,趙長(zhǎng)興率先垂范。他經(jīng)常頭頂星辰從西工騎車來(lái)上班,瀝風(fēng)沐雨成為“夜歸人”;飛旋的機(jī)床前,會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng),總能見(jiàn)到他忙碌的身影。他手把手地向青工傳授多能機(jī)加工絕技,耐心細(xì)致地做一人一事的思想開(kāi)導(dǎo)工作,幫助職工排解生產(chǎn)難題。趙長(zhǎng)興父母已是耄耋老人,去年老父親偏癱住院,在單位忙得“四腳朝天”的老趙忠孝難兩全,全仰仗剛退休的“賢內(nèi)助”替他盡孝心。去年9月份生產(chǎn)忙得熱火朝天,節(jié)骨眼上老趙的膽囊炎發(fā)作。他瞞著別人,白天照常工作,晚上到家后打點(diǎn)滴。一天下午,實(shí)在支撐不住了,老趙疼得趴在了桌子上。同志們見(jiàn)他臉色蒼白,豆大的汗珠往下淌,才知道他的嚴(yán)重病情、、、、、、

老趙工作忘我,但對(duì)車間職工則備加呵護(hù),大到登門(mén)相助,小到送茶水到機(jī)床前。去年剛過(guò)春節(jié),技校畢業(yè)分配進(jìn)廠的安云峰母親去世。老趙得知后,遂即給已返家的小安打電話進(jìn)行精神安慰。得知小安家就她一個(gè)女兒,料理后事有困難,趙長(zhǎng)興叫上車間副主任、支會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記,帶著慰問(wèn)金去看望??紤]到天剛下過(guò)雨,小安家在伊川,道路偏遠(yuǎn)且泥濘難行,老趙央會(huì)開(kāi)車的女兒幫忙。在私企工作的女兒向單位請(qǐng)了假,從老板那里借了輛昌河面包車,親自駕車送父親等人去伊川。到小安家后,老趙等人踩著深一腳淺一腳的泥水,跑前忙后幫助處理喪事。小安母親火化后,老趙等人親自下手為小安母親撿拾骨灰。他們的行動(dòng),使安云峰的親屬及鄉(xiāng)親們感動(dòng)萬(wàn)分。類似對(duì)待小安這樣,去年,趙長(zhǎng)興帶領(lǐng)車間同志共幫助8位老人去世的車間職工處理了喪事。

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陽(yáng)春布德澤,萬(wàn)物生光輝。趙長(zhǎng)興和車間一班人用春風(fēng)化雨的思想政治工作,使車間成為職工的“溫馨家園”。2003年,鑄件車間全體職工上下同欲,胼手胝足,創(chuàng)造了月產(chǎn)油泵關(guān)鍵件凸輪軸、下體12900件的歷史**高紀(jì)錄,全年產(chǎn)量比創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)的2002年大幅增長(zhǎng),車間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

 




發(fā)表于 @ 2007年11月26日 19:37:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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